浅议加强施工项目进度控制.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅议加强施工项目进度控制 浅议加强施工项目进度控制 陈声斌 摘 要:基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍 了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从 而降低施工成本,提高资源的效率。 关键词:成本,网络计划,施工组织,合同 1 高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排 列等诸方面统筹安排;是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备 、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得 社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2 按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 1)按合同工期完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位 双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划 是控制的前提,没有计划就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制 施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成。 2)项目进度计划种类的选择应用。 编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序,还是与施工 有关的其他工作,都应纳入进度计划之中去,或者说,都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类,根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划,它确定了该项目施工的工期目标 。为了实现这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料使用计划,周转材料使用计划,机械设备使用计划,劳动力使用计 划以及构件、半成品使用计划等;从时间控制长短来分,有总进度计划与阶段性计划。总进度计划要控制项目施工的全 过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等;从表达形式来分,有文字说明计 划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施 工的进度安排。最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等;从管理范围来分,有总体进度计划与分区进度计划。 总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排,一般比较粗略,而分区计划则是针对项目中的某一部分或某一个专业 工种的进度计划,一般比较详细。 3)项目进度计划的编制依据。 依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识,确定项目施工计划的编制依据。a.本项目的工程承包合 同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。b. 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过 程中各个阶段目标计划的基础。c.企业的施工生产经营计划,项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方 针的指导,并满足企业综合平衡的要求。d.项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度 计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。e.材料和设备供应计划。如果已经有了 关于材料和设备及周转材料供应计划,那么项目施工进度计划必须与之相协调。 4)项目施工进度网络计划的编制。 由于网络图具有明显的逻辑性,它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排,尤其是能够明确 地表达工作之间的内在联系和相制约的关系,能够运用数字方法来分析计划和进行优化,因而网络计划比横道计划有更 好更多的优点,“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中,各工 序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:1)由施工工艺决定 的,叫工艺逻辑。施工工艺不变,工艺逻辑不变。2)由施工组织的方法决定的,叫组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着 施工条件和施工组织方法改变而改变。明确逻辑关系,旨在使项目必须遵循的顺序,这种顺序不能随便改变。以工艺网 络为基础,考虑项目施工现场的实际情况和条件,包括实际投入的施工资源量和具体