施工队伍如何管理.docVIP

如何切实有效的管理施工队伍 对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。第一必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效执行或实施所谓经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪甚至会，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由几乎是百依百顺地要求们满足他们这种现象也管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招第二在平时的施工中多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻能打硬仗优质工程不是都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让无话可说管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。、要下狠心，不能前怕老虎后怕狼严格管理制度、质量的进度费用等要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让感到欣喜和心痛、让感到和我们有长期合作的可能追求人性化管理尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查、给出一定的利润空间，让有钱赚。必须有上层领导的支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁的责任就是谁的责任。在实际操作时，要看管理手上有没有权，在各方面能否控制住分包，如果分包单位达不到要求需要进行处罚时，领导要坚决的站在你这边，支持你的工作刻能打硬仗技术员说话没有分量，不放在眼里1）、切忌朝令夕改??平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合重要的是施工队的，他们一带头工人更肆无忌惮的藐视你 2）、处罚果断坚决??如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度千万手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的因为你没有错，管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，这样既帮助他们，让他们干活感觉舒服，同时也有利于工程的进展。特别是多个施工队参与施工的情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。、提前预防??????首先让施工队伍觉得，自已和管理者是一条船上的，弄不好自已也得不到好下场思想上的问题毕竟只是光干活的，对工程的管理是可以很好的避免这类事情的发生，双方合作起来是非常的愉快的要有预见性的管理，分析施工队伍的情况以及可能存在的问题，并提前进行处理，就是要做到知彼，同时也要度量自已对施工队伍的影响力，就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行约束。就是要有准备的管理者。人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，要是能从这方面控制下，或许有意想不到结果，管理、处罚、基于理解的基础上用资金来控制施工质量和进度，是比较现实的领导魅力，树立个人威信！ 这样的队伍唯一的优点是服从管理，基本可以按合同要求及施工计划来实施。但也有很缺点，大多是临时组建的队伍，队伍老板缺少管理经验，工班组之间的磨合较少，工作配合达不到一定的默契程度，承担风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。 针对这样的队伍，我们要做到培养队伍工作，以备我们作用，必须做好以下几点： 1）、人员管理方面，项目要多考虑施工队伍的问题，多替他们解决难题将施工队的施工人员详细的分工名单，以及联系方式做一份详细联系表，对主要负责人员要进行制度约束，达到工地施工时能立即联系到负责人 2）、在技术上，给予详细的技术指导，交底简单明了，将复杂的技术简单化，要让施工队伍彻底明白为止，在施工现场也要给予详细指导。不管施工哪个部位都要做到事前控制，要求给工人技术、安全、质量交底可以让自己的管理工作开展的更顺利建立长期有效的竞争氛围，工程尽量由不同的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制，夺得主动。几个施工队，实行竞争上岗谁干的好就接大标。多和施工