互联网金融对银行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告(目录).docxVIP

互联网金融对银行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告 报告目录 第一章、互联网金融发展及对银行业的冲击与重构 第一节、我国互联网金融的异军突起 一、互联网金融主要模式及特点 二、互联网金融在我国发展现状 （一）、第三方支付 （二）、P2P网贷 （三）、众筹融资 （四）、电商小贷 （五）、互联网理财 （六）、虚拟货币 （七）、金融产品互联网销售 三、互联网金融兴起的原因剖析 四、互联网金融的优势及风险评估 五、互联网金融未来的发展趋向 （一）、行业监管趋向 （二）、行业演进趋势 （三）、行业技术趋向 第二节、互联网金融对银行业的冲击与挑战 一、互联网给金融业带来了什么 （一）、极为低廉的交易成本 （二）、更有效的大数据分析方法 （三）、打破了信息的不对称性格局 （四）、摆??了时间与空间的限制 （五）、改变了消费者的行为与习惯 二、互联网金融对银行业的冲击与挑战 （一）、对银行业收入端的冲击 一）、支付平台——冲击多项中收 二）、理财平台——冲击代理业务 三）、综合平台——冲击理财业务 四）、网贷平台——争夺中小客户信贷资源 （二）、对银行业成本端的冲击 一）、支付平台——冲击活期存款 二）、网贷平台——冲击定存理财 三）、理财平台——冲击存款理财 四）、综合平台——冲击存款理财 三、互联网金融对银行业冲击程度测算 （一）、对银行业收入端冲击的测算 （二）、对银行业成本端冲击的测算 第三节、互联网金融对银行业的颠覆与重构 一、银行的金融中介功能边缘化 二、颠覆银行业传统经营方式和盈利模式 三、银行业的发展版图和竞争格局面临重构 四、传统金融生态链面临重大变局 第四节、互联网金融时代银行客户行为变化趋势 一、银行客户经历的四个时代 二、银行客户的行为变化趋势 （一）、第一阶段：网点依赖型行为模式 （二）、第二阶段：半自助化行为模式 （三）、第三阶段：多渠道的互联网化行为模式 （四）、第四阶段：“自我为中心+平台化”行为趋势 第五节、互联网金融背景下银行业经营业绩 一、2014年银行业总体经营业绩 （一）、银行业资产负债规模 （二）、银行业经营利润 （三）、银行业资本充足率 （四）、银行业流动性水平 （五）、银行业资产质量和拨备水平 二、2014年上市银行经营情况 （一）、上市银行经营规模分析 （二）、上市银行盈利水平分析 （三）、上市银行资产质量分析 （四）、上市银行资本充足率分析 第二章、银行业转型突围方向及互联网金融布局策略 第一节、银行业转型突围方向与路径 一、银行业转型突围方向与思路 （一）、开辟非网点渠道，打造立体式服务渠道 （二）、切入互联网金融，推动金融业务创新 （三）、线下网点智能化改造，助力传统渠道转型 （四）、重视大数据运用，改造银行业务流程 （五）、客户下沉，进军长尾市场 二、银行业布局互联网金融的可行性与路径选择 （一）、银行业互联网金融建设的必要性 （二）、银行业与互联网金融融合的可行性 （三）、银行业布局互联网金融的战略步骤 （四）、银行业发展互联网金融的路径选择 （五）、当前银行业互联网金融的实践探索 第二节、银行业互联网金融建设路径之——直销银行 一、直销银行的定位与特点 （一）、定位中端客户群 （二）、组织结构扁平化 （三）、去“实体化”的营销模式 （四）、吸引客户的方式灵活多样 （五）、追求便捷性和安全性的统一 二、直销银行的优势及价值 （一）、直销银行的优势体现 （二）、银行业开展直销银行的价值 三、银行业开展直销银行的可行性 （一）、客户群体适应性 （二）、规模适应性 （三）、政策环境适应性 （四）、技术支持可行性 四、直销银行建设的关键因素 （一）、直销银行建设的基础 （二）、直销银行建设的前提 （三）、对目标客户定位的要求 （四）、对营销体系的要求 五、银行业直销银行战略部署与经营策略 （一）、直销银行的战略部署 （二）、直销银行的组织模式 （三）、直销银行的经营策略 一）、产品策略 二）、营销策略 三）、成本管控策略 六、直销银行成功关键：如何处理好内部竞合关系 （一）、战略定位的重叠——差异化的战略定位 （二）、客户资源的重叠——补充性的客户定位 （三）、产品种类的重叠——专属化的产品体系 （四）、服务渠道的重叠——包容性的渠道平台 七、直销银行外部联盟合作战略选择 （一）、与大型电商平台合作 （二）、与第三方支付等金融企业合作 （三）、与非金融领域最佳实践公司的合作 八、银行业开展直销银行业务的建议 （一）、中国式直销银行的发展困境 （二）、中国银行业开展直销银行的建议 第三节、银行业互联网金融建设路径之——电商平台 一、银行进军电商的可行性分析 二、银行发展电商的条件与基础 三、银行发展电商的差异化定位 （一）、与银行的业务价值对接 （二）、与银行的客户群体对接 （三）、与银