安踏企业战略管理报告要点.docxVIP

安踏企业战略分析报告 学院：经济与管理学院 专业：市场营销 目录 第一部分：公司简介 1 一、公司历程1 二、公司业务1 三、公司现有的愿景与使命1 四、公司的主要目标1 五、公司的经营理念1 第二部分：环境分析 2 一、宏观环境分析2 1.政治因素2 2.经济因素2 3.社会因素2 4.技术因素2 二、行业分析：鞋服行业竞争分析3 1.现有企业主要竞争者3 2.购买者的讨价议价能力3 3.供应商的讨价议价能力3 4.潜在新进入者的威胁4 5.替代品的威胁4 三、评估公司的内部资源4 安踏内部因素评价（IFE）矩阵4 第三部分：安踏公司的战略选择与分析5 一、安踏SWOT分析5 1. 安踏优势分析5 2. 安踏劣势分析6 3. 安踏机会分析6 4.安踏威胁分析6 二、波士顿矩阵分析7 三、总体战略分析7 四、竞争战略8 第四部分：企业战略的实施与控制8 一、企业文化8 二、科技8 三、战略调整8 四、联盟战略8 第五部分：战略建议与指导8 战略建议8  PAGE \* MERGEFORMAT 11 第一部分：公司简介 公司历程 安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。 从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。 2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务。推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。 2008年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”， “Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。 2013年1月，安踏续约中国奥委会成新奥运周期体育服装合作伙伴。 迄今为止，安踏公司已在全国建立了3000多家销售网点，初步形成了以特许专卖店为主，店中店、专柜为辅的终端市场网络体系。近年来，公司不断加大营销网络的建设力度，在全国十几个大中城市和东南亚、欧洲、美洲等地设立了销售分公司和办事处。 二、公司业务 安踏公司拥有品牌研发、制造、营销的能力，生产的产品都是安踏自有的品牌，主要包括鞋类、服装、配件和器材等产品，最后向综合体育用品品牌过渡。 三、公司现有的愿景与使命 将超越自我的体育精神融入每个人的生活。安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者作为安踏的使命。 “到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一大体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏公司的愿景，“Keep Moving，永不止步”是安踏对于未来，对于中国体育的庄重承诺。而步步率先，走于大多数之前，更是安踏品牌精神不断升华的内驱力。 公司的主要目标 成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一。 “2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。 五、公司的经营理念 “安心创业、踏实做人、创百年品牌” 公司的核心价值观： 品牌至上坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。 创新求变从不俱怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客终身价值。 专注务实“精，细，实，严”的求真态度，致力与体育事业共成长。 诚信感恩笃信诚实正直，信守承诺的处事原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。 “Anta”喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。，代表活力、进取，暗示升腾而起的飞行 ，“安踏”从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外俄市场。 第二部分：环境分析 宏观环境分析 1.政治因素 作为我国加入ＷＴＯ的最受益行业之一，我国鞋服业在享受纺织品配额逐步取消、国际市场一体化的利好同时，承受着频繁的贸易磨擦、出口退税税率下调、人民币汇率调整、原料成本上升等不利因素； 喜的是随着中美、中欧协议到期，国际市场将更为开放； 政府对鞋服行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。目前，纺织鞋服产业已成为我市一大的支柱产业。例如：泉州晋江作为中国的三大鞋都之一，现已有纺织鞋服企业数千家，以晋江陈埭为主要聚集地，该地区内有安踏、匹克、乔丹体育、361°、特步等行业龙头企业