安全组织设计10要点.docVIP

施工安全组织设计 一、安全管理 1、安全目标 本工程安全目标为：杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在3‰以内。 2、安全管理体系 安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转，结合本工程的特点，在本项目部内建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。 安全生产管理机构体系图 安 全 管 理 组 织 计 划 3、各级管理人员安全生产职责 1）项目经理安全生产职责： 在公司领导下，对项目安全生产全面负责； 贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度； 根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地； 负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施； 把好安全防护设施、用品的进货质量验收关； 针对本项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底； 有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育； 正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥； 督促各分队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象； 定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手架工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用；发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。 2）技术负责人安全生产职责 负责编制项目安全技术措施； 负责设计、验算、编制高层悬挑脚手架及挑台搭设方案； 负责编制大面积承重支模架的搭设方案并进行强度验算； 负责深基坑支护方案的设计。 3）专、兼职安全员职责 在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求适合本工程方面的执行，在安全生产上对公司经理负责； 经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐； 检查督促特种作业工人持证上岗，建立特种作业人员台帐； 协助项目经理、现场执行经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底； 检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施； 按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品； 每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”； 按规定的检查表式定期对脚手架工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查； 检查知道项目各分队（班组）开展安全活动； 参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。 4）分队（班组）长安全生产职责： 对本分队（班组）安全生产负责； 严格执行项目部下达的安全技术交底，不违章指挥； 组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业、违反劳动纪律的现象； 组织开展安全活动，作道岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工； 有权拒绝上级不符合安全生产的指令； 参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故的发生。 5）作业人员（职工）安全生产职责 积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律； 努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求； 爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品； 发现不安全因素及时报告或排除； 作道不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害； 作业时做到文明施工、物料堆放整齐、随做随清； 有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。 4、安全管理制度 1）每个职工必须与分公司签订和履行《安全生产保证协议书》，对各工种作业人员进行现场安全纪律教育和安全操作规程教育和安全生产“三级”教育，必须认真落实到每个人，而且要有记录。工人变换工种，应进行新工种安全教育，同时建立安全教育台帐。 2）抓好安全技术交底工作，要根据分部分项工程进度，分阶段和季节性情况，根据各项目施工组织设计（或施工方案）中总结安全技术措施要求。 由项目经理、分队长作具体有针对性的书面安全技术交底。 施工员、分队长在施工生产过程中，具体负责落实安全技术交底工作内容。 专职安全员主要负责检查、督促安全技术交底落实情况，如发现安全技术交底不完善，或发现不安全因素、隐患，应及时作好安全技术交底内容的补充，切督促整改。 各项目经理必须认真作好安全技术交底工作，全力支持各级部门安全技术措施的贯彻