安全管理业务培训要点.ppt

安全管理业务培训 安 全 管 理 业 务 培 训陈思安 2010年6月 安全管理是系统管理的概念，也是风险管理的概念，任何事情都是有风险的，安全也是相对的，没有绝对的安全，只是我们是否对事态的结果能否承受。好的安全管理是极高管理水平的体现，安全是一种状态，事故是一种结果，重点是过程控制，它与与之相互作用的事物既有矛盾，又有密不可分的关系，如施工中安全与质量、与工期、与效益、与环境是相辅相成的统一体，安全需要这些来保证，但安全确保了它们的有效实现。 安全管理的本质是主动预防，通过各项措施的落实来预防各类事故事件的发生，其实现的核心是落实职责，即安全生产责任制。当前所讲的“一岗双责”宗旨是以本职工作的到位确保安全工作的到位，其核心内容是对管理业务范围内的安全工作同样要负责。其实安全生产责任制只不过是本职工作的一部分内容，单独提出说明其重要性。 一、 安全管理要树立的几种理念 1.安全生产信念：安全生产事故都可以预防和避免，任何安全隐患都可以控制和消除，从来就没有“必然发生”的事故，安全生产工作跟其他的任何事情那个一样，都是有规律可循的，只要善于发现规律、掌握规律，不断采取先进的科学管理手段，不断改进管理水平，努力提高员工的安全意识和综合素质，就可以避免安全事故的发生。 2.安全价值责任：重于泰山的责任感。安全是企业生存的基础，是企业的生命线，是企业最大的效益。企业对社会、对员工，员工对社会、对企业、对同事和工作都有责任感，如泰山般厚重，并互相帮助，团结一致，齐抓共管，通过全体员工共同努力，实现安全生产。 3.安全管理信条：以人为本，生命至上。关爱员工，齐抓共管。安全生产必须坚持把人生安全放在第一位，要凡事多为全体员工着想。安全道德信条：保护他人就是保护自己（违章指挥或者违章不制止或不采取有效措施，等于杀人或谋财害命；违章操作、违章作业等于自杀；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故， 不采取必要的预防措施，负有道义的责任。在生产过程中做到“四不伤害”，就是不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人伤害，这是保证自己、他人健康安全的前提和基础。 4.安全发展信条：生命有限，安全无限。安全生产是企业发展根基和重要动力，是企业可持续发展的基本保证，是人们追求新生活的需要。人的生命是有限的，但人们追求健康安全的生活是无限的，安全只有起点，没有终点。 二、当前安全管理中存在的问题 1.部分领导尤其是项目领导重视程度不够； 2.现场管理部门或人员对现场存在的问题或影响安全的问题漠视甚至是忽视； 3.现场管理部门不能很好的履行职责或安全职责； 4.安全管理人员的业务素质整体偏低； 5.安全总监对现场存在的问题不能有效发挥监督作用； 6.现场管理人员及作业人员对施工安全存在侥幸心理、麻痹思想、随意心态，无知而无畏，无知而随意； 7.当安全与效益、工期发生矛盾时，安全往往是斗争的失败者。 现场管理重点 如何确保工程结构的安全 工程结构的安全是最大的安全，需要靠稳妥的方案，精细的管理，科学的组织，必要的投入和可靠的质量来保证。 如何确保第三方的安全 第三方的安全同等重要，牵涉到社会影响，会带来致命后果，一样需要稳妥的方案和有效的实施，尽量把风险降到最低。 如何确保人员安全 人的生命最重要，社会影响最大，对企业的影响也是致命的。所以必须重视人员的安全，就要做好“三宝四口”的防护，人员的教育和纠章，确保必要的投入，做好检查等日常工作。 三、如何建立健全项目安全管理体系 项目安全管理体系的建立同样是全员参与的过程和结果，具体就是“写你想要做的、必须要做到的和需要持续做的，做你所写的，记你所做的”。过程中要根据实际情况不断的去完善、修订和更改。 主要包括对整体安全的策划、保证措施、实施、现场控制和责任追究等方面。以下可作参考。 安全管理体系的建立健全主要包括以下内容： 1、安全策划 2、安全实施 3、安全检查及整改 4、事故管理 5、安全文件管理 6、安全法律法规及文件 一、项目安全策划 1.1 项目概况 1.2 项目安全管理组织机构 1.3 项目安全管理目标 1.4 项目安全管理制度 1.4.1 安全生产责任制 1.4.2 安全教育培训制度 1.4.3 安全技术交底制度 1.4.4 安全检查制度 1.4.5 安全生产奖惩制度 1.4.6 安全生产例会制度 1.4.7 危险性较大工程专项方案制度 1.4.8 消防管理制度 1.4.9 工地卫生防疫管理制度 1.4.10 火工品管理制度 1.4.11 安全学习制度 1.4.1