QP-741-01供应商管理程序.docxVIP

文件类型程序文件文件编号QP-741-01版 本3.0文件名称供应商管理程序页 码第  PAGE 8 页 共  7 页生效日期2014-10-31 文件编号QP-741-01生效日期2014-10-31 供应商管理程序 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态：■受控文件 □非受控文件 修订履历表版本更新描述页 数备 注1.0新发布共 7 页2013-8-232.0重新修订，部分内容转到《供应商质量管理程序》共 7页2014-10-31 分发部门 序号部门代码/份数序号部门代码/份数序号部门代码/份数1HR中心18体系文控部15公共关系部12财务中心19物控部116OEM商务部13研发中心110生产部117ODM商务部14项目管 理中心111SMT部118采购部15ＱＡ部112组装工程部119审计部16ＳＱＭ部113SMT工程部1207ＱＶ部114NPI部121 1目的 为了加强供应商的管理，规范供应商选择、体系评审、绩效评定、辅导和资格取消过程，保证供应链的良好运行，特制订本程序文件。 2范围 此程序文件适用于直接物料、外协供应商的管理，不适用于间接物料、零星采购物料供应商的管理。 3职责 3.1 新产品资源开发NPS （New Product Sourcing） 3.1.1 负责具体项目中元器件及供应商选择； 3.1.2 负责项目初始BOM的评审及归档； 3.1.3 负责项目成本的核算并追踪； 3.1.4 负责元器件的规格书收集，以及推动替代产品的验证。 3.2资源开发(Commodity Sourcing) 3.2.1负责各类器件供应商的资源池建立，制定资源开发策略； 3.2.2负责元器件价格的定期谈判，招标等工作； 3.2.3从资源开发角度，对供应商进行绩效考核评估（成本、产能、交期和响应度）； 3.2.4建立并维护“合格供应商名录”（FORM-CG-01）； 3.2.5负责供应商的背景信息调查、资料收集,保存归档； 3.2.6负责与供应商签署协议，并督促供应商配合实施管理（中诺PCN协议、供货保证协议、供应商物料质量保证协议、技术必威体育官网网址协议、供应商安全协议、供应商物料环保符合性保证协议、不使用环境有害物质保证书、不使用禁用物质的声明、诚信廉洁合作协议、供应商企业社会责任协议、供应商健康安全管理调查评估表、相关方环境调查与影响表等）； 3.2.7 主导建立和刷新器件供应商的准入门槛 。 3.3采购员（Buyer） 3.3.1 根据PMC的申购单，释放订单，跟踪交期，保障物料交付； 3.3.2 供应商的交付绩效考核； 3.3.3 实时预警风险物料及维护物料的采购周期； 3.3.4负责执行质量索赔的结果（SQM与供应商就质量责任达成一致后）。 3.4 供应商质量管理部SQM （Supplier Quality Management） 3.4.1 主导合格供应商的质量绩效考核，及年度审核计划； 3.4.2 对新供应商，主导进行质量体系审核； 3.4.3 主导对供应商的品质进行改善； 3.4.4 SQE主导对器件的封样，物料异常处理； 3.4.5 IQC负责来料检验； 3.4.6 负责输出各类器件供应商的准入门槛质量要求； 3.4.7负责物料质量责任的判定； 3.5 研发中心 3.5.1 负责供应商元器件的验证与确认； 3.5.2 负责供应商技术支持方面的绩效评定。 3.6 工程中心 3.6.1负责供应商间接物料的验证与确认； 3.6.2负责间接物料供应商的技术支持方面的绩效评定。 3.7 人资中心 3.7.1负责供应商CSR体系管理。 4 定义 4.1 直接物料：直接使用在产品上，并作为最终产品一部分而一起出货的原材料。 4.2间接物料：没有直接使用在产品上，只是作为产品生产过程中不可缺少的一部分而使用的物料，比如抹机水、白电油、抹布、棉签、胶水、工装夹具等。 4.3 零星采购物料：只为了保证生产和公司运营而必需的办公设备、测量设备、生产设备、软件服务（不包含生产产品上的软件）等。 5 工作内容 5.1 供应商资源开发 5.1.1 供应商调查 5.1.1.1 制定年度供应商开发计划； 5.1.1.2 资源开发搜集、储备潜在供应商信息