11月11-13日重庆九大项目管理及案例分析任萱.docVIP

项目管理是房地产企业开发的中心环节，在房地产行业，项目管理正逐渐成为房地产企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。房地产项目投资大、风险高、参与方多、不确定性强、社会影响面广、生命周期长，是一个复杂的系统工程。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展，必须重视建设项目整个生命周期的项目管理，以保证产品的品质，达到盈利的目的。 如何开发优质的房地产产品，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。 本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路、项目风险的把控原则等。 全面了解目前国际通用的PMP项目管理九大知识体系的框架内容 通过案例分析和专题讨论了解目前国内知名地产公司在项目管理上的先进经验和操作方法 将PMP管理理论与项目操作相结合，交流项目管理经验，提高工程项目管理水平和操作能力 安岩老师：京海博瑞特约讲师、美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。 安岩老师拥有二十四年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安岩老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团、亿达股份、泰达集团及大型建筑设计研究院等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。 房地产企业项目的综合管理 房地产企业项目的人力资源管理 中国项目管理第一个成功案例的分析 案例：各类房地产项目的目标失控案例分析 项目管理的五大过程 （启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系 项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣 案例：XX公司拿地决策的“得与失” 项目计划阶段：如何确定项目的总体计划及框架内容 XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书 项目的实施阶段：流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态 案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 国际上三种组织结构形式的介绍 职能型组织及其优缺点和适应范围 项目型组织的优缺点和适应范围 矩阵型组织的优缺点和适应范围 案例：XX公司组织结构形式的介绍 案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能部门与项目部的职责 划分介绍 如何正确把握授权的原则与职责的范围 如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配 什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么 如何成为人才？ 三大激励理论及在公司管理中的综合应用 马斯洛需求理论、篮板效应理论、期望值理论 房地产企业项目的时间管理 房地产企业项目的采购管理 房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点 房地产项目的三级计划管理体系 项目计划的几个重要观点 案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 项目时间管理的几个概念 案例：施工总进度计划---单代号网络图 案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图 时间储备原则进度与成本的关系曲线及原理 案例：XX项目施工图设计时间可以压缩多少的分析 案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准 案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间 房地产项目采购的定义，采购管理的全过程介绍 项目采购管理根本的决策及分析方法 案例：XX公司的幕墙采购案例 案例：XX项目扶梯采购分析 采购谈判八大技巧的介绍及应用 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系 项目采购的合同计价方式及利弊分析 成本补偿合同的三种计价方式及案例分析 限额设计合同的引入和使用方法 案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析 合同管理的几点心得 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略 房地产企业项目的范围管理 房地产企业项目的风险管理 项目范围的两种形成过程及优化方法 案例：XX项目