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　　精心打造教师教育基地力推进一流教育学院建设 　　【 论文 关键词】教师 教育 基地 科学 定位教育学院建设 　　【论文摘要】精心打造教师教育基地，建设和谐的、开放的、可持续 发展 的国内一流教育学院，首要的是搞好科学定位，必须坚持以人为本、优质高效、突出特色，大力弘扬大学文化，不断改革创新。 　　搞好中小学教师培训，切实提高教师教育的质量和效益，促进中小学教师的专业发展，推动中小学的教育教学改革与创新，是教育学院责无旁贷的主业和重要工作。大连教育学院作为大连市各类初、中等学校教师教育的机构，为了更好地发挥作用，积极主动地进行改革和转型，大胆推进教师教育理念、体制、机制、模式、手段和实践创新，全力构建 现代 教育服务体系，努力建设和谐的、开放的、可持续发展的国内一流教育学院，以便成为高水准的教师教育基地，更好地为大连市各类初、中等教育提供更优质的服务。 .L.编辑。 　　一、科学定位：建设一流教育学院的基础 　　发展始于科学定位，一所学院如果没有科学的定位就不会有明确的发展方向和目标。大连教育学院作为一所具有师范性质的成人高等院校，在50多年的 历史 中曾为大连市的中小学校长和教师培训作出不可磨灭的献。但是，随着 经济 、社会和教育的深刻变革和快速发展，随着国家教师教育的不断调整，随着中小学校长、教师需求的变化，教师培训的主体lE益多元化，市场竞争El趋激烈，对培训院校的要求也越来越高。面对严峻的形势，学院党委经过广泛调查研究，群策群力，制定了《大连教育学院“十一五”发展规划》，打破了教育学院传统功能的定位束缚，明确提出了“用3—5年的时间，初步构建能为区域教育提供全面支持的现代教育服务体系，将学院办成和谐的、开放的、可持续发展的国内一流教育学院”的工作目标，明确提出把教师教育作为学院的主业，把关注和促进教师专业化发展作为教师教育工作的出发点、着力点和落脚点，实现了从传统教育学院的功能定位向以构建现代教育服务体系为目标的新型教育学院功能定位的转变。依据“十一五”发展规划确定的目标，着眼于完善新的教师教育体制和机制，学院党委果断地实施了第一次改革转型，打破了沿袭半个世纪之久的教研部门与师训部门分别设立的格局，撤销了原来单独设立的各教研部门和师训部门，按照“研训一体、校际联动”的管理体制和运行机制，重新构建了组织机构并优化组合了人力资源，形成了适应教师教育新的发展趋势的现代教育服务体系的组织架构和人力资源格局。几年的实践已经证明，这样的组织架构和人力资源格局与构建现代教育服务体系的新的学院功能定位相适应，有力地促进了学院各项事业发展，正在不断地向和谐的、开放的、可持续发展的国内一流教育学院趋近。 　　二、以人为本：建设一流教育学院的核心 　　以人为本是科学发展观的本质与核心，也是我们建设一流教育学院的本质与核心。现代教育逻辑支点的核心是不断提升人的自身建设水准，以人为本是现代教育的思维原点和价值理想。学院贯彻以人为本的理念就是要以教职工和我们的服务对象——中小学教师的发展为核心，把他们的切身利益放在首位，不断满足他们发展的需求，为他们创造良好的发展条件和空间，努力促进并实现他们的专业发展。正是基于以人的发展为中心的基本理念，学院党委在学院召开的第三次党代会上又审时度势地做出了推进学院二次改革转型的重要决定。如果说学院的第一次改革转型正确地解决了学院的功能定位和科学发展的体制、机制问题，那么，学院的第二次改革转型重点是立足于人的解放和发展，实现学院大学本质属性和教职工大学意识的回归。全力推进教职工整体素质提高和专业化发展，努力建设一支与学院功能相适应的高素质的教职工队伍，核心是促进人的全面发展。 学院将2007—2009年确定为教职工素质提高年，聘请国内外知名专家、学者到学院作学术讲演，坚持每月一讲；鼓励教职工到国内外知名高等院校、科研院所进修学习、攻读学位，到基层学校调查研究、挂职锻炼，到教育教学第一线顶岗教学、听课评课；更注重引导和激励教职工在工作岗位上自主学习、自我提高，通过评选“学习型教职工”等有效途径激发教职工学习提高的内部动力，变“要我学习提高”为“我要学习提高”，并经常开展“读书沙龙”等活动，为教职工交流学习体会和经验搭建平台。目前，学院学习氛围浓厚，人人是学习之人，处处是学习之所，在工作中学习，在学习中工作，以工作带动学习，以学习促进工作蔚然成风，一个学习型学院已在形成和建设之中。坚持以人为本，还体现在我们把自己的服务对象看做是“上帝”，把为中小学教师的整体素质提高和专业化发展提供优质服务作为工作的重心，处处想他们之所想，急他们之所急，做他们之所需，以他们的呼声为第一信号，以他们的需求为第一选择，以他们的满意为第一标准，诚心诚意为他们办实事，尽心竭力为他们解决难事，坚持不懈地为他们做好事。 　　三