项目工程施工过程的合同管理.pdfVIP

学兔兔 Pr oj e ct Management l 项目管理 项目鳓瑚的合同管理 董彦彬 河南第一火电建设公司河南郑州450000 摘要项目工程建筑安装施工过程中的合同管理，是施工管理的一项非常重要的内容，贯穿整个工程的全过程，要严格对 工程合同履行的范围和内容及变更进行分析、控制管理。才能保证工程项目承包合同的正 常履行，才能控制工程成本和提高工程经济效益。 关键词项目施工合同管理 中图分类号F284 文献标识码B 文章编号1672- 9323( 201 1) 06- 0036- 03 由承包商法人代表签订项目工程承包合同以后，较大的工 是由建设工程的特殊性所决定的，由于建设项目实施必须循序 程承包商履行工程合同绝大部分是采取委派代表到工程现场去 渐进地进行，所以，履约方式也表现出连续性和渐进性。这就要 履行完成工程合同，所以工程合同签订以前的洽谈工作是承包 求项目合同管理人员要随时依据工程承包合同和实际情况进行 商总公司工作人员进行的( 包括分包合同的洽谈签订，分包合同 有效的管理，以确保工程承包合同的顺利履行实施。 管理只是管理者在合同主体的角色位置上发生了变化．本文不 1．2 工程承包合同的另一特点是多变性 赘述) ，现场施工的合同管理人员主要是在总公司合同洽谈部门 表现在项目在实施过程中经常会出现设计变更或因客观条 的安排指导下如何按时、足量、准确地履行完成工程合同中约定 件变化，需要双方对工程承包合同中的某些条款进行协商予以 的标的物，使工程合同双方当事人充分享有合同中约定的权利 修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作 和应尽的义务。 为索赔，变更或终止工程承包合同的依据。 1施工前期的合同管理 明确职责，现场合同管理人员的任务主要起对工程承包合 同指导与协调的作用，是工程项目依照工程承包合同要求顺利 工程施工现场合同管理人员就履行的工程承包合同进行管 履行的重要保证。它主要包括合同分析研究、合同引导、合同履 理，首先自己要有一定的法律、法规知识，工程造价及相关的基 行记录、评价，费用监督，进度监督，质量技术监督和工程协调等 础知识，对外交际能力和辩护口才，了解熟悉工程合同的内容、 内容。 特点，需要对构成工程承包合同的所有文件进行全面细致的研 工程承包合同管理人员应对工程管理人员进行必要的工程 究，由于工程承包合同所指向标的涉及到多元的经济法律关系 承包合同引导，合同引导首先要自己分析研究后对工程管理人 和内容，尤其是大型建设工程，表现在工程承包合同实施过程中 员进行工程承包合同的研讨交底，由于工程承包已进入市场化， 涉及多方面的关系，主要涉及业主方，涉及业主委托的设计方、 不同的投资主体互相地渗入不同的行业，不同的管理方法互相 涉及进行施工监督管理的施工监理方，涉及到其他标段承包商， 交错，我们