《顺天实业产业园建设经营招聘管理手册》9页.docVIP

南京顺天实业有限公司 类别：人事行政管理手册 编号：ST－GF－RS2009002 招聘管理手册 版本号：1.0 编制 日期 审核 日期 批准 日期 维 护 记 录 版本号 修订内容 修订人 审核人 批准人 生效日期 修订责任部门：人事行政部 密级：秘密 一、招聘管理 （一）适用范围 本管理制度适用于南京顺天实业有限公司（下称 “顺天实业”）各部门所有正式员工的招聘管理。 （二）招聘原则 计划管理原则。以公司年度经营计划为前提，人事行政部组织做好各部门定岗定编工作，制订年度招聘计划。 用人所长原则。重品德，重能力，重业绩。 内部优先竞聘和社会招聘相结合原则。 公开招聘原则。全面考核，择优录用。 （三）招聘组织及分工 人事行政部在招聘工作中职能如下： 制订招聘策略； 拟订招聘计划，并组织实施与监控； 组织对应聘者的综合素质进行评估，并办理录用工作； 控制招聘审批过程； 组织对招聘工作的年度评估。 用人部门 制订本部门人员需求计划，并确认招聘岗位的任职资格要求。 参与面试工作，在招聘过程中对应聘人的专业素质进行评价。 教育新员工，负责对新员工进行业务知识的指导和培训，对新员工进行试用期考核。 （四）招聘需求及招聘计划 人事主管每年12月下旬进行员工需求调查，发放《人员需求申请表》。各部门负责人根据部门下一年度工作计划，核查本部门岗位设置情况，于次年1月15日前，拟定人力资源需求计划，填写《人员需求申请表》，按操作层、专员层、主管层的招聘管理权限审核、审批后，交人事行政部人事主管汇总，人事主管进行整理后提交人事行政部经理。 人事行政部经理根据各部门上报情况，结合公司年度经营计划，结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的人员的数量和规模，并与公司副总裁和执行总裁沟通，确定公司经理层和高管层岗位的人员需求，制订顺天实业年度招聘计划，报行政副总裁审核、执行总裁审批。 制定招聘计划必须遵守以下原则： 定编原则。以公司岗位编制为前提，结合目前在岗人数配备情况，制订年度招聘计划。 岗位需求原则。以岗位工作指导书为基础，明确需引进人员的任职资格要求，以便在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。 统一协调原则。人事行政部对用人部门的招聘需求进行统筹、审核、 协调，以保证公司人员的平衡发展。 招聘计划为年度计划，并在年中对招聘计划进行评估和修订。 对于计划外的招聘需求，首先由用人部门应至少提前一个月填写《人员需求申请表》，然后由人事行政部按照职责分工进行严格审查。按招聘管理权限审核、审批后方可执行。 人事行政部在处理招聘时，应优先考虑内部。为此，与部门充分沟通： 由人事行政部经理牵头，每半年对招聘渠道进行分析和总结，并调整今后的招聘渠道。 公司可用招聘渠道有： 利用报纸媒介发布招聘信息； 人才市场（劳动力市场）招聘； 网上招聘； 在大中专院校、职业学校直接招收毕业生； 在职员工推荐介绍； 从同业单位引进人才； 委托人才中介公司（猎头公司）招聘； 其他。 收集应聘者材料。 人事主管对应聘人员资料进行初步筛选，对符合要求者通知参加初试。 人事主管根据招聘管理权限的规定邀请对应的审核人和审批人对初试合格者进行复试。 复试结束后，人事行政部按照录用管理权限将待聘人选报相关人员审核、审批、确定录用人员名单。 人事主管通知被录用人员来公司办理入职手续，同时通知业务用人部门接收。 对其它落选应聘者进行辞谢。 （六）资格审核与面试甄选 初步筛选 人事主管重点核查应聘者简历是否符合最基本的任职资格。 一般对应聘材料要求分为三类，A类，表示完全符合要求；B类，基本符合要求(视A类而定，当A类被淘汰时，B类可以补上)；C类，完全不符合要求。 对A/B类应聘材料，检查应聘者的简历是否有遗漏、前后不衔接、前后矛盾或不清楚、不具体的地方，如果有，要做好详细记录以备面试时询问。 初试 招聘信息发布的10 个工作日内，人事主管根据应聘材料收集情况提前2天通知基本符合要求的应聘者参加初试，并要求其携带相关材料（毕业证书原件、身份证原件等相关证件），面试人员到达时点间隔至少15分钟，以避免应聘者等待时间过长。 初试之前，人事主管须验证应聘者携带的相关证件，应聘者填写公司统一的《职位申请表》。 每个应聘者面试时间为20-30分钟。人事行政部有序地安排应聘者参加面试。人事行政部必须热情接待，并给应试者提供公司简介及其他宣传资料。 初试主要是对的职业、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实