ERP项目二期技术协议V3讨论2.docVIP

合同附件一： ABCDERP项目二期 技 术 协 议 Technical Specification 协议书编号： 合同编号： 买方（甲方）：ABCD机械股份有限公司 卖方（乙方）：鼎捷软件有限公司 有 效 期 限： 2010年12月1日 目 录 1 项目实施目标、范围、内容 3 1.1 项目实施目标 3 1.2 项目实施范围 3 1.3 项目实施内容 3 2 培训内容及约定 10 2.1 培训内容 10 2.2 培训约定 10 3 服务内容与约定 11 3.1 服务内容 11 3.2 服务顾问资质要求 11 3.3 免费服务期 11 3.4 BUG处理 11 3.5 服务响应级别 11 4 项目验收标准 12 4.1 系统性能验收标准 12 4.2 里程碑验收标准 12 5 知识产权及必威体育官网网址条款 14 6 甲乙双方的责任和义务 14 6.1 甲方的责任与义务 14 6.2 乙方的责任与义务 14 7 其 他 15 甲方：ABCD机械股份有限公司 乙方：鼎捷软件有限公司 依据中华人民共和国合同法及相关法令的规定，甲、乙双方经充分协商，就乙方向甲方提供ERP升级项目二期工程实施服务达成如下技术条款。 项目实施目标、范围、内容 项目实施目标 通过业务流程优化，以ERP系统为基础，建立先进、优秀、高效的管理模式； 建立财务业务一体化管理体系，实现物流、资金流和信息流的多变组织结构和业务处理过程，既能满足当前业务管理需要又能保证将来需要1、支持集团集中采购与事业部（分子公司）分散采购的模式； 2、由物料需求计划、再补货点、看板计划自动生成请购计划； 3、提供请购单的批量导入功能； 4、请购计划的执行跟踪报表。 2 采购订单 1、支持选择多种计划来源创建采购订单，支持采购变更，记录变更历史； 2、支持处理采购预付款，支持多币种的采购业务； 3、支持多角贸易采购； 4、支持固定资产、办公用品、无品号物料等多种采购业务类型的处理； 5、支持多种取价策略； 6、支持请购单、采购单、进货单的单价为0的处理，提供系统参数管控或人为审核控制，实现价格失效信息预警； 7、支持采购分配比率设置，可以抛转多家供应商供货； 8、支持核价单的批量导入； 9、支持采购订单执行状况的跟踪，采购预计到货的自动邮件提醒； 10、支持采购订单相关联的请购、收货、入库、退货、立帐等上下游单据的串查； 11、支持暂估核价和分量计价功能； 12、支持核价时录入新单价后要能自动算出与原单价的差异金额及差异比率并显示出来，另外还要对价格差异比率做参数控制； 13、支持供应商寄售、VMI管理； 14、多维度采购数量、金额的统计，供应商ABC分析； 15、提供采购价格变动趋势分析； 16、实现按物料类别（分群码）查询价格； 17、分供应商按采购订单行次统计交货及时率，导出详细清单； 18、物料采购根据供应商供货合格率的状况取不同的采购单价。 3 供应商管理 1、提供与供应商门户管理的接口； 2、提供供应商评级模块，可以分不同营运中心单独评核，也可以从全集团角度对供应商进行评核； 3、提供采购询价比价功能； 4、支持导出需求时间段价格异动（涨、降）及比例的报表。 4 采购退货 1、支持退货扣款； 2、支持退货价格折让； 3、采购异常状况的分析。 5 委外管理 1、支持委外维修； 2、对于委外加工（工序委外和全程委外），支持收货入库和收货后进行工序移转； 3、支持委外返工的管理； 4、支持代采买委外管理。 6 生产制 造 生产计划 1、提供事业部之间生产计划的协同与抛转； 2、支持MPS主计划管理； 3、支持看板管理（计划与配送）； 4、支持销售订单、MRP建议工单表（可调整）直接转为工单； 5、提供主生产计划、粗能力计划、物料需求计划等的计算与分析，可进行计划模拟； 6、支持单个营运中心多工厂、多仓库的MRP运算； 7、提供多营运中心的MRP模拟汇总功能，支持各事业部主生产计划统一协调； 8、支持为一个计划方案提供多个计划版本管理，以用于对比分析和参考； 9、生产计划需求管理：建立滚动的可分解到月/周/天的独立需求计划； 10、支持按照不同的物料设置不同的MRP时距汇总方式； 11、支持MRP可以通过时间的设定，在规定的时间内自动执行； 12、物料需求计划产生的数据可以追溯计算依据； 13、满足批量按批次下计划和MRP下计划的需求，且两者互不冲突； 14、提供粗产能分析，可以根据加工中心的资源数、总有效工时数、已