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投标的流程的管理记录表
附表一
预审资料主要情况登记表
填表人： 日期：
招标项目名称 拟派项目负责人 拟定标书制作人 拟派其他人员： 项目概述 需要解决的问题 需要其他部门或
人员配合做什么工作 预审结果：
销售总监：
日 期：
附表三
投标流程关键点最终检查确认表
投标项目： 确认时间：
序号 检查确认内容 经营人员 经营主管副总经理 确认（√） 不确认（×） 确认（√） 不确认（×） 1 记得投标的时间、地点吗？ 2 投标文件质疑考虑全面吗了吗？ 3 你真的确认修改符合要求吗？ 4 关于废标和无效标条件你真的确认没问题吗？ 5 你对招标单位评分方法熟知吗？ 6 标书密封、装订没有问题了吗？ 7 应携带业绩证书有没有遗漏？ 8 你确认应携带证书、印章无遗漏吗？ 9 你所提供的报价信息准确吗？ 10 是在安全理解招标文件的前提下进行的报价吗？ 11 投标报价是否还有疑问？ 12 对整个投标文件还有没有疑问？ 13 你真的完全确定整个文件没有问题了吗？ 项目负责人（签字）： 销售总监（签字）：
附表四
开标情况一览表
项目名称： 开标时间：
序号 投标人 报价 工期 质量 其它 1 2 3 4 5 所招仪器内容：
主要评标办法：
投标总结：
销售总监：
年 月 日
附表二
投标技术审定表
项目负责人：
招标项目名称 开标时间 内部审定时间 内部审定参加人 招标文件主要
技术指标
对应产品名称
对应产品型号
数量 数量 数量
应对招标文件技术部分主要参数
审定结论：
市场部经理：
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