扶贫济困送温暖真情帮扶献爱心.docVIP

扶贫济困送温暖 真情帮扶献爱心 ※※公司共有员工1199人,其中有13支地震队伍800多名员工常年奋战在苏丹、埃塞、厄瓜多尔、也门和新疆、陕北、东北等国内外市场上。2006年，我们围绕外闯市场职工的生产生活和油田提出的“三不”工作目标及“五个走访”的具体要求，从维护改革发展稳定的大局出发，重点加强外闯市场职工、职工遗属、“协解人员”等人员的送温暖工作，保障了公司生产经营的顺利进行。2006年，公司实现收入※※亿元，圆满完成了局下达的各项生产经营指标。 一、完善制度，落实责任，为送温暖工作奠定基础。 为了使送温暖工作经常化、规范化、制度化，我们根据外部市场职工队伍分布的特点，在建立健全送温暖活动领导机构和基层单位送温暖责任区的同时，又建立了“国外、西部、东北、华南和中原”五个市场送温暖责任区，形成了自上而下的网络体系，明确了第一责任人，将送温暖服务对象指标进行量化，责任到人，实行达标考核制，将送温暖活动与基层单位精神文明建设同部署、同实施、同考核。根据外闯市场职工家庭居住分散等特点，我们多方努力，进一步完善了外闯市场职工不同类型的家庭档案，实行分类动态管理，做到了家庭人员清、生活状况清、家庭收入清，并制订了明确的定期联系、定期走访、定期救助活动计划。全公司7名公司领导与13支外闯市场地震队伍建立送温暖责任区，5名公司工会干部和16名基层工会主席分别同30户比较困难的职工家庭建立了帮扶对子，定期走访了解，及时解决实际困难，为做好日常送温暖工作奠定了良好基础。同时，为了使职工在伤、病、残等特殊情况需要大额现金治疗时，能得到及时的借款帮助，使伤病得到及时救治，我们建立了“职工大病借款互助基金会”，截至目前，为400多名职工办理了入会手续，募集资金※※万余元，截止2006年底，我们共为3名职工借款※※万元；职工困难救助30人次，金额※※元；慰问一线职工※※人次，金额※※元；慰问外闯市场职工家庭96户次，金额※※元；节日期间慰问遗属家庭60户次，金额※※元；慰问住院职工168人次，金额※※元；慰问离退休老干部※※人次，金额※※元；慰问节日值班治安保卫人员36人，金额※※元。 根据局工会制定的新的职工疗（休）养办法，将疗（休）养由过去的“福利型”完全转变到“激励型”上来，以安排劳模、先进及从事有毒有害等工种的职工为主，充分发挥疗（休）养的激励作用，使今年疗（休）养职工比往年明显增多。全年共安排外出疗（休）养人员※※人次， 二、强化为外闯市场职工家庭服务，解除职工后顾之忧。 为了彻底改善地震队员的生活条件，处行政为地震小队配备了冰柜、锅炉、绞肉机等生活厨房设备，为在新疆施工的地震队投资※※万元配备了野营房车、餐车、卫生车和洗衣房。针对地震小队经常搬迁生活上的不便，还配备了水罐车和冷藏车，及时把淡水和新鲜蔬菜送往前线驻地，使地震队员在辛苦一天之后能吃上可口菜，睡个安稳觉。在改善一线职工生活条件的同时，我们还抓住“四基”工作契机，对基础设施进行了大力完善。处行政投资30多万元对原有的单身职工公寓进行了全面装修，为每个房间配备了空调和桌椅，建立了电视房，配备了影碟机，棋类、球类等用品。处工会又拿出※※元，为基层单位配备了乒乓球桌、多媒体音响、台球案、排球架等文体用品，极大地丰富了职工的业余文化生活。 三、从稳定大局出发，促进公司持续有效发展。 前往我市中山医院、174医院、第一医院和中医院进行节日走访慰问活动，在带上一份良好祝愿的同时，还捎上了慰问金，使困难、重病教职工非常感动，深受鼓舞。在校领导的重视、关心下，各学院、各单位党政工领导也纷纷深入教职工家中，对重病患者、年龄偏大、家庭困难的教职工群体等进行重点慰问。并提出了“不让一个困难教职工家庭生活过不下去”。我们校工会也做出了具体工作安排，并根据不同的困难类型和困难程度，分别采取不同的帮困形式和帮扶措施，以确保他们的基本生活不受影响，也维护了学校稳定大局。 四、深入实地，调查研究，不断拓展送温暖活动领域。 为了进一步落实油田“三不”工程目标，促进公司送温暖活动全方位开展，实现为广大职工群众好事办实、实事办好的工作目标，我们还不断拓展送温暖活动的领域。 从2006年11月11日起，经公司主要领导批准，我们公司工会先后两次派2名同志前往四川德阳、甘肃镇原、河北清苑、山东邹平、河南尉氏五个地区，分别对公司※※等5位死亡职工所供养的老人进行了走访、慰问和调查。2名职工克服山高路远、路况不熟等困难，先后对这5名非因工死亡职工所供养的（80岁以上）老人家庭送去了慰问品和慰问金，对他们的生活、身体、经济等家庭情况进行了亲切的交谈和沟通，对家庭存在的困难等情况进行了认真了解。 3