如何做1个合格的下属.docVIP

《如何做一个合格的下属？》有感 扪心自问，自己是否是一个合格的下属？很惭愧，不是。是否能努力做到呢？在这里从另一个话题，即“结果意识——你完成目标了吗”谈一下自我感想： 一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资。员工都向老板要结果，这个结果就是工资。公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向意识，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给你发工资？”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。 对于员工和下属来说，结果导向强调的就是“结果”二字，它有以下含义： ■以达成目标为原则，不因为困难而放弃努力。 ■以获得结果为最终标准，没有任何理由和借口。 ■在目标面前没有“苦劳”与“疲劳”之说，只有完成或者没有完成。 ■在具体的目标和结果面前，没有感情和面子可言，只有成功或者失败。 ■事情没有做成，那就“走人”，因为结果面前没有同情可言。公司没有订单，谁同情老板？先说结果再讲人情，不问结果就是对不负责任的迁就。 ■在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前，却只有一个简单的要求：销量完成了吗？事情做完了吗？订单拿下来了吗？ ■在结果导向面前，放弃就意味着投降和失败。公司的事情没有搞定，你也就没有业绩可言，你可以心安理得地下班吗？你靠什么吃饭？ ■不要用假设影响结果，假设往往是懒惰和不负责任的借口。 现在关于结果导向还是过程导向的争论很多，但有一点不容质疑：过程是为结果服务的，没有结果，过程自然就失去了意义。结果导向强调，不能光说不练，纸上谈兵，要说到做到，“不放空炮”。谁都听过“给我一个支点，我就能撬起地球”这句话，但如果给了你一个支点，你真的能撬动地球吗？如果真的有个伯乐，你是一匹千里马吗？所以做为一名下属到底应该怎样做才能成为一名合格的下属，真是需要我们去思考，需要我们从方方面面从点点滴滴做起，去理解上级的良苦用心。摈弃打工心态，树立一个老板心态（所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种从大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。）我想就一定能够成为一名合格的下属。 参加《如何做一个成功的中高层下属》学习感悟 ??? 学习不是学到什么，而是悟到什么……各位不要听我的课时激动，课后感动，回去了不动”这是上周六，娄萌讲师讲授《如何做一个成功的中高层下属》的开场白。他希望通过学习培训，大家能有所感悟、有所触动、有所改变。 我有幸聆听，感悟颇多。在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相互辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权利都是有其极限的，无论地位再高，都要向另一个更高的上司负责。没有上司的支持，一个人是很难获得成功。如何做一个成功的下属？ 一、认清角色是关键。 作为中高层下属角色中常见的误区：一是在上司面前做“民意代表”；二是在自己的下属面前做“同情者”；三是常对下属发表“个人意见”；四是划定自己的“一亩三分地”，忽略了角色的多维性；五是常做上司对错的“法官”，对下属不愿“下放”工作和权利。 中高层下属很多时候向上司反映问题时，总代表自己下属的利益或同情下属，认为这样会取得下属的拥戴和支持。其实要想获得拥戴和支持，首先需要提高领导力，提高个人综合素质。对同级或下属说“只代表个人意见”是不对的，更多的时候是代表“职务意见”。角色不能错位，在工作中，下属在上司面前是只代表“个人意见”，在下属面前只代表“职务意见”。 二、沟通力就是影响力。 作为中高层下属，沟通就好比桥梁，对上司的沟通要主动汇报工作进度，让上司了解；努力学习、勤奋工作，让上司轻松；细心做事，少出错误，让上司省心。对下属的沟通要及时传达上级指示，做好宣传、解释、疏导工作。 沟通有三种心态：一是我行，你不行的沟通心态是父母型，是主观的、指令的、权威的，沟通者与被沟通者之间是被动的沟通。二是我行，你也行的沟通心态是成人型，是客观的、理性的、平等的、双向的，沟通者与被沟通者之间是主动的沟通。三是我不行，你行的沟通心态是儿童型，是弱势的、服从的、被动的，不敢发表自己的观点。成人型的沟通方式沟通起来比较容易，是一种可行的沟通方式。 三、必须100%执行。 许多事例证明：有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业才获得成功。 下属要对事情的结果负责，必须100%的执行。如何培养执行的习惯？工作中要坚持做到：认真第一，聪明第二；结果第一，过程第二；责任第一，借口第二；行动第一，怀疑第二。 四、为别人更为自己工作的心态。 “我为