大型项目的配置管理.pdfVIP

经营管理 China scienceandTechnologyReview ●I 大型项 目的配置管理 肖玉娟 (永州湘江纸业有限责任公司) [摘 要】2008年 3月，本人有幸参与 了某生产企业 “信息系统项 目”的建设，该项 目总体分为网络系统扩建、企业门户建设、物料移动系统、人员 设备质量管理系统、成本计量管理系统和生产优化管理系统6部分，分三个阶段实施建设。一阶段完成网络系统扩建 ：实时数据采集、视频监控系统建设。二阶 段实施物料移动系统：企业门户建设 ：生产平衡动态优化系统的建设 。三阶段实施人 员、设备、质量综合管理系统 ：成本计量管理系统的建设。 中图分类号：C391 文献标识码：h 文章编号：1009—914X(2011)35—0053一O1 本文将以该项目为例。结合作者的项 目管理实际经验，探讨大型项 目中配 和变更的影响。通过配置管理状态报告，反应了开发工作的历史情况，加强了 置管理的作用。在实施项 目过程中。针对项 目的配置管理。本人的主要的工 开发人员的通信能力。避免出现不一致和冲突。 作 ：1)制定配置管理计划 2)管理变更和版本控制 3)配置审核和配置状态报 在项 目周例会中。我把配置管理状态报告向组员通报，各个开发小组能很 告。通过配置管理的工作，可 以解决 1)多重维护的问题 。2)多个信息拥有 容易知道开发工作的历史情况，了解相互的工作状态、客户需求变更情况。所 者，信息版本不致的问题 。3)对版本、软硬件资源的有效管理。 有的产品成果与文档在配置库中。方便查询和使用。 该项 目的投资方为一家国有大型流程工业企业，其迫切需要通过采用工业 通过配置管理。给项 目带来的作用： 自动化技术、优化生产与管理技术，提高生产效率和产品质量，降低生产消耗， 3．1解决了多重开发的问题 同时通过建设一条更为完整的电子商务交易平 台，使客户下定单更为容易、相 在项 目实施过程中，采购管理开发组的成员，可能需要对产品管理开发组 互交流更为简便、使得企业销售产品、货款回笼更为便利快捷 。 的产品文件进行再次开发。通过配置管理，调用文件取用配置管理工具，进行 作为省信息化系统建设的一部分，市信息化系统建设的重点项 目，受到市 签出锁定，保证文件版本的唯一性，开发完成后，再签入。避免重复开发，沟通 政府和企业领导的高度重视。 不及时。导致的文件版本不一致的问题，使团队多重开发的效率提高。 该项 目预算300万，要求在2009年5月 1日正式上线运行。 3．2解决了多个信息拥有者．信息版本不一致的问题 由于该系统是以物料需求计划为核心的闭环生产经营管理系统。整个系 在信息系统项目的开发中，客户的需求变动频繁。多模块并行开发过程中， 统以供、产、销作为横向。以信息流、物流和资金流为纵向。围绕着制造环节 一 个模块里的文件可能由多个开发者拥有。比如，在库存管理模块 中，产品的 的标准，从原材料供应到库存管理、计划、采购、制造环节，环环相扣，对系统 详细说明文件，由开发人员小张进行开发。而在产品管理模块中，产品的详细 的安全性与可靠性要求比较高，项 目面临涉及人员众多、采用新技术、需求变 说明文件。也由开发人员小王进行开发。由于客户针对库存管理和产品管理的 更频繁等问题。 需求不一样，产生小张与小王的工作不一样。这也导致多个信息拥有者的版本 该项 目于 2009年4月 1日正式验收上线，至今稳定运行中。通过效的配 不一样 。 置管理，该项 目比进度提前 22天完成，总费用 270万，为企业节省了3O万的成 通过配置管理，保证了开发文件和需求文档版本的一致性。多个开发人 本 。