怎样做人力成本解析.docVIP

河南人才求职，企业招聘首选网站 我们说做人力成本分析就是给企业找一条活路，那么怎么找这条活路，也是一个关键的问题。我经常强调“落地”的概念，为什么要强调它？因为你不落地，企业没法操作，成天都是在讲人力成本如何重要，那完全都是废话，人力成本的重要性，我们谁都明白。重要的是，应该怎么有效指导企业去寻找适合自己的方法，需要一个思维的过程，有了这个过程，每个管理者都会懂得为自己的企业量身定制人力成本控制方案。 一、怎样做人力成本分析 我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据： 人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。 人力资源开发空间：人力资源开发要能够算到每一个人的人力成本的开发空间有多大。 人力成本分析 一个公司在竞争中立足往往寄托于少数优秀员工的身上。这些关键的员工为公司创造最大的价值、拥有最高的业绩、拓展最大的客户 河南人才求职，企业招聘首选网站 群，致力于开发必威体育精装版的产品和服务、提高质量、为公司争得声誉等。公司切忌“头痛医头、脚痛医脚”，要做好MVP储备工作。 二人力资源效率 人力资源效率主要用来反映企业人力资源的使用状况。通过分析，了解企业人力资源是否得到充分利用，每个员工是否都发挥了自己的潜能，以便决策者及时采取有效措施，提高企业人力资源利用效益。 员工个人的薪金能不能一年比一年少啊？假如你去年年薪15万，今年年薪13万，后年年薪11万，你还会不会在企业继续干下去？相信世界上没有这样的人。如果是碰到大型的这个气候，整个经济困难萧条，但那也只是短暂的。会晚一点给你发工资，或者先发个百分之几十给你。假若企业不发工资给你，那就意味着人员跑光了。 所以个人而言，随着就业年数的增长，工资的绝对值肯定是要增加的。十年前，平均的劳动力生产工人的工资八百元，十年后涨到一千二百元，甚至一千五百元。这工资的增加是肯定的，必然的。这不仅仅是物价的原因，劳动的熟练程度及我对企业的认知度，都是加工资的因素。