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阐述计划的作用和形式 ：阐述 形式 作用 计划 阐述公司的种类 2016经济发展形式 综合测评的三种形式 篇一：试论述维修计划制定方式及其实施方面的意义 关于维修计划制定方式及其实施方面的问题择 关于维修计划制定方式及其实施方面的问题 在讨论该问题时，必须首先澄清一个事实，就是不能把计划检修与计划经济相提并论。计 划检修是设备维修管理追求的主要目标。设备管理从各种检查方式（主观的———耳听、鼻闻、目测，客观的———用仪器）和实践经验获得设备实际状况，都是为 了正确制定检修计划。据报道，计划检修与非计划检修相比，可减少检修工时约1/3。 计划经济时代制定的设备维修计划是根据国家产品的订货方式和企业备件生产周期，每年 由企业车间设备管理人员提出检修项目于当年9月集中上报，经企业设备管理部门综合平衡后，由企业主管领导批准后执行。这种制定维修计划的方式，一是容易漏掉应该修的项目，二是可 能提出一些不该维修的项目。虽然在执行过程中允许对维修计划作适当修改（化工企业约为 10%-15%）。但是，实践证明仍然存在着过剩维修或没有及时维修，发生故障的现象仍旧存在，这种制定维修计划的方式已不能适应现代设备管理需要。 笔者认为，随着设备诊断技术的发展和现代设备管理方法的推广，应该大力采用新技术新 方法，及时掌握设备运行情况，把需要维修的设备及维修计划及时输入计算机，企业设备管理 部门定期进行综合平衡，确定设备检修时间和装置（或全厂）停车时间，这样确定的检修项目 和周期比较科学。过去企业在实施检修时，对检修技术非常重视，检修过程的技术指标和质量 验收都记录得相当完整。但是对于维修管理数据，如维修工时、材料备件的消耗等数据记录不 完整，甚至有的企业还没有这方面的记录，或者是进行追记，这就不能对检修进行可靠的数据 分析，不利改进维修管理工作，提高管理水平。为了科学地管理维修工程，必须要有完整的技 术经济分析。所以，在设计检修任务书时，不但技术数据要求记录，一些管理数据如工时、备 件材料消耗也要记录，这些记录应多用数字及符号表示，便于检修工人填写。 篇二：管理学答案解析 管理学学习指南参考答案 第一章 一 、单项选择题 1、C 2、A 3、C 4、C 5、B 6、C 7、C 8、B 9、C 10、C 11、B 12、D 二、多项选择题 1、AB E 2、ABC 3、BD4、BDE 5、AB 三、名词解释 1、管理：是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。 2、概念技能：指对负责事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。 3、人际技能：指管理者在于人沟通、激励、引导和鼓舞人们的热情和信心方面的技能。 四、简答题 1、简述企业的概念与特征。 企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动，进行独立核算的社会基本经济组织。具有如下特征：（1）企业是依法设立的经济组织。（2）企业是社会基本经济组织。（3）企业是从事营利性经济活动的组织。（4）企业是实行独立核算的经济组织。 2、试述组织的含义与特征。 组织是指由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体。 组织的特征：每一个组织都有其存在的目的；组织都是由人所组成的；组织都存在着一种系统性结构，用以规范、调节和限制组织成员的行为。 3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？ 1）管理是一门科学，是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题，解决问题的科学的方法论。 2）管理是一门艺术，是指管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技巧的技能和诀窍。 3）有效的管理艺术以对它所依据的管理理论的理解为基础，因此二者之间不是互相排斥，而是互相补充,是有机的结合。 五、论述题 1、什么是管理职能？管理有哪些主要职能？各个层次的管理者在履行职能时有何异同？ 管理的职能就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。管理的主要职能是计划、组织、领导与控制。计划职能就是要明确组织的目标，制定实现目标的途径或方法。组织职能就是对组织结构进行安排和设计以实现组织目标。领导职能就是运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。控制职能包括监督、比较以及对工作执行过程进行纠偏。不论是哪个层次的管理者，其工作的性质和内容都不外乎计划、组织、领导和控制几个方面。不同层次的管理者工作上的差别，不是职能本身不同，而是履行各项管理职能的程度和重点不同。高层管理人员花在计划、组织和控制职能上的时