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超市招商部工作计划 篇一：2015年超市工作计划doc 2015 年超市工作计划全年重点工作： 1、本年进行全员业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来 提升全员业务技能。 2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现 场管理，矫正心态，提高责任心。 3、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续 战略。 4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。 5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有 服务，走时有送声。 6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈 列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销 售的目的。 8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为 公司事业及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。 9、注重安全（食品、消防、人员） ，做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各项工作。1 月份： 1、各超市门店做 2014 年度工作的总结和 2015 年度的工作计划。 2、召开一次超市店工作总结会议。 3、对寒假前期各店安全库存的关注。 4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间 不放假单位门店需做好春节前备货工作。2 月份： 1、对 各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。 2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。 3、各店做好在春节长假前各项工作安排。 4、做好各门店春节假期人员、工作安排。 5、放假单位做好人员值班安排。3 月份： 1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。 3、开学初的各店面促销工作。 4、三八妇女节活动促销活动的安排。 5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。 6、超市店季度考核。4 月份： 1、做好清明节前促销。 2、清明节假期工作安排。 。 3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。 4、对外地区供应商的调研。 5、5.1 前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。 5 月份： 1、不放假单位的店面做好 5.1 黄金周的促销工作。 2、5.1 假期人员值班安排。 3、季节性商品货源的跟进。 4、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做 好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。6 月份： 1、社会和小学、工厂企业店需做好 6 月 1 日儿童节期间文具、玩具 等促销工作。 2、各门店根据实际经营情况需做好 6 月 20 日端午节活动的准备。 3、针对季节性商品加大力度促销。 4、超市开展全员培训工作。 5、超市店季度考核。7 月份： 1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。 2、市场开发及筹备工作计划。 3、校园超市假期前各项工作安排。 4、组织召开超市上半年销售分析会议。8 月份： 1、暑假前期退货安排，确保安全库存量。 2、暑假期间人员值班的安排工作。 3、对暑期筹备组工作的跟进。 4、9.1 开学前期各项工作准备9 月份： 1、9 月 1 日开学之际各店人员到岗情况关注。 2、对 9 月 1 日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9 月 10 日教师节校园超市活动的安排。 4、9 月 27 日中秋节前走访甲方领导。 5、超市店季度考核。10 月份： 1、各店做好 10 月 1 日前黄金周期间销售促销活动。 2、做好学校超市假期工作安排。 3、做好季节性商品筛选。 4、对各店营运工作的完善。 11 月份： 1、各店过季商品的清退。 2、开展超市知识、陈列竞赛活动。 3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。 4、组织店长、经理培训系统维护知识。12 月份： 1、各分店负责人准备年终总结工作。 2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。 3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。 4、各店做好 24 号平安夜和 25 号圣诞节的促销工作。 5、做好年底人员安排及安全工作。 6、超市店季度考核。 篇二：超市工作计划 工作总结2009 年的工作即将结束，转眼又迎来新一年的开始。总结过去一年的工作，对于我来说感触很多。 2009 年 9 月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职 位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更 深刻感受到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于 09 年 10 月 1 日正式开业。至今已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额 43.63 万元。其中食品区 26.36 万元，洗化区 14.13 万元，百货区 3.14 万元 在这期间， 我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员 工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，