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生产计划与控制轮纹 ：控制 计划 生产 生产计划与控制计算题 生产计划与控制考试 编制生产计划原则 篇一：生产计划与控制 生产计划与控制小论文 院 系 机械工程学院 专 业 机械设计制造及其自动化 年 级 2012级 班级 机械一班 学生学号 201115163234 学生姓名 何雪花 目录 绪论-----------------------------------------------------------2 第一章 各企业的经营战略 1.1小米的经营战-------------------------------------------------3 1.2华为的经营战-------------------------------------------------4 1.3苹果的经营战-------------------------------------------------5 第二章 各企业的制造战略 2.1小米的制造战-------------------------------------------------6 2.2华为的制造战-------------------------------------------------6 2.3苹果的制造战-------------------------------------------------7 第三章 各企业的产品开发与设计战略 3.1小米产品开发与设计战略----------------------------------------7 3.2华为产品开发与设计战略----------------------------------------7 4.3苹果产品开发与设计战略----------------------------------------7 第四章 各企业的生产计划 4.1小米的生产计划------------------------------------------------8 4.2华为的生产计划------------------------------------------------8 4.3苹果的生产计划------------------------------------------------8 第五章 各企业的绩效控制 5.1小米的绩效控--------------------------------------------------9 5.2华为的绩效控--------------------------------------------------10 5.3苹果的绩效控--------------------------------------------------10 第六章 总结--------------------------------------------------12 绪论 时代的发展，社会的进步，科学技术正以日新月异的速度飞速的向前发展。计算机技术的发展更是迅速而且广泛。可以说，计算机已经涉及到现代绝大部分行业。消费业也已经有着现代的需求。现在的手机已不仅仅是提供人们一个通讯的工具，而是集通信、娱乐、游戏、音乐、网络等为一身的多功能通信工具。市场经济的繁荣，人民消费水平的不断提高。企业都把提高管理水平和服务质量作为增强自身竞争能力的法宝。随着我国的队为开放以及我国加入世界贸易组织，人们对手机的消费也日益增多、标准化管理已成为必然，手机商人要迎接这场挑战，就必须提高整体竞争能力，提高整体竞争能力必须变革手机购买及销售的管理模式，提高管理水平，必然要实施信息化管理，这无疑是实现这一目的的必经之路。每个企业有着自己独特的管理方式及许多各方面的战略，这也是企业在同行中胜出的必要条件。 第一章各企业的经营战略 1.1小米的经营战略 尽管鸿海董事长郭台铭上周拜访小米并没有披露任何实质性内容，但外界仍然表示出浓厚的兴趣和想象。毕竟，如果双方的合作关系更为紧密，对曾备受供应链紧张困扰的小米无疑是一个利好。 ——解除了政策麻烦的小米盒子上周再次开售，而颇受关注的小米帆布鞋则引发了小米未来推出“智能鞋”的猜测。不难看出，手机“配件”是小米正缓缓布局的下一个大生意。 ——小米的互联网生态链正在加速生长，MIUI将加快商业化，依靠有哪些信誉好的足球投注网站合作、应用下载等，其目前的单月营收悄然间已突破千万，而手机游戏将是下一个亮点。 ——即使小米手机本身，2013年也会改变过去的固定形象。腾讯科技获悉，小米今年会尝试机型的多样化，丰富产品线。目前已被曝光的是“红米”，这是一款背部为红色设计、售价约