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挑战杯服务类创业计划书 篇一：挑战杯 创业计划书样本(服务类) 创业计划书样本（服务类） ********母婴服务创业计划书 项目概要 一、服务简介 1.技术后盾 （略） 我们关爱宝宝、关爱妈妈、更加关爱整个家庭！ 2.服务方案 在南京师范大学教育科学研究院幼教所、南京师范大学美育研究中心强大的母婴心理保健教育专业力量的支持下，我公司技术团队自主研发了“幸福家庭成长方案”，主要包括“轻松父母体验之旅”和“快乐宝宝成长快车”两大子项目， 3．服务内容 幸福家庭成长方案的主要服务内容是具有独创性的“美佳贝快乐4P课程”。 4.服务特色 美佳贝会根据每个家庭的不同特点，分别为准备怀孕、已经怀孕和拥有0-2岁宝宝的家庭制定“个性化服务方案”，到客户家中为宝宝、爸爸妈妈和家庭提供“专业化、系统化、人性化、个性化”的母婴保健、心理以及教育服务。 二、市场分析及预测 1.市场概况 据南京统计局统计，2004年度，南京地区人口总数约为595.80万，新生儿 人数为48936人，新婚对数达到了50000对。而我公司通过对新生儿家庭和新婚家庭的调查发现，有73.6%的家庭已接受过和有意愿接受相关的母婴保健教育服务，其中，每家每年愿意在婴幼儿保健教育方面花费3000-5000元的占到了38.5%。由此可见，美佳贝面对的市场需求总量是很巨大的。 2.需求分析 由于独生子女父母的增加，和年轻夫妇生育观念的转变，母婴市场的需求特点呈现出几大特点： ? 母婴保健教育费用支出大幅上升 ? 母婴消费内容不断扩展 ? 年轻父母追求生育宝宝的经历的完美性 ? 对服务质量的要求不断 ? 价格弹性小 而且在南京乃至长江三角洲地带整个母婴保健教育市场存在缺乏对0-2岁宝宝的教育和心理辅导；缺乏针对爸爸的教育和心理辅导；缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务；缺乏独具特色的专业化课程的空白，市场急需高质量的服务、以及时间段内的系统化、专业化的服务。 3.竞争对手分析 仔目标市场中，美佳贝的主要竞争对手是爱可私人医生会所和东方爱婴早期教育咨询中心，美佳贝在面对没有大型综合医院作为依托；缺乏知名度等劣势的同时，也具有服务内容个性化，服务对象多元化，服务形式多样化，技术与专家资源丰富等众多优势。 三、营销计划 1. 营销目标 短期目标：进入并稳定南京市场 长期目标：进入并深入长三角地区，辐射至全国各大城市 2. 营销策略 ? 价格策略 最初，我们将采用高价策略进入目标市场，在成熟期采取稳定定价策略， 当在全国取得稳定市场份额后，会适当降价。 ? 广告策略 公司力求通过网络广告、路牌广告、楼宇广告、杂志广告、内部杂志、口碑效应等广告宣传方式，强力打造美佳贝的知名度、美誉度，让我们的服务理念深入人心。 ? 营业推广 美佳贝追求灵活多变的推广形式，我们主要采用主题活动的方式，为孕产各阶段对象提供个性、温馨、科学的服务。目前，我公司推出的主题活动主要有以下几种：全家总动员、快乐妈妈心动体验、影音记录、幸福妈妈秀。 ? 协作营销 与南京师范大学教育科学学院的合作，保证公司的服务特色化、专业化；美佳贝会与相关母婴用品公司建立合作关系，共享营销网络；与医院、妇幼保健所合作，请其推荐美佳贝服务公司；与传媒合作，邀其配合公司的主体活动进行宣传报道。 四、公司管理 公司名称:南京美佳贝“4P家庭式”母婴保健教育服务有限公司。 美佳贝致力于为中国母婴家庭提供专业、系统的心理、保健和教育服务，倡导和谐生活，开创母婴保健个性化“4P”新时代。以南京师范大学教育科学研究院幼教所和南京师范大学美育研究中心的学术研究为技术依托，自主研发特色课程，树立美佳贝品牌形象，最终引领中国母婴保健教育新发展。 公司采用直线职能制：重视客户需求；重视市场信息；重视企业文化。我们以市场为重、客户为大，根据市场和客户的需求来调整组织。 五、公司战略 六、财务计划 总股本为500万元，其中创业团队自筹200万元，技术人员技术入股100万，吸收风险投资200万元。 内含报酬率IRR＝60.18% 本公司的投资回收期为两年一个月左右 以上的预测数据表明 ，吸引风险投资后成立的本公司具有较强的抗风险能力和盈利能力，因此，本项目在财务上是完全可行的。 七、风险分析 由于我们市场需求旺盛，服务理念具有创新性，技术力量强大，风险较低，我们将尽力把风险降到最低。 八、风险资本退出 对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以转让的方式退出。 第一部分 服务介绍 一、服务简介 我公司主要为准备拥有和已经拥有0-3岁宝宝的家庭提供个性化母婴保健、心理以及教育服务。 二、服务方案 1.快乐宝宝成长快车 （略） 2.轻松父母