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房地产代理公司年度计划 篇一：某房地产公司年度经营计划书 年度经营计划书 XXXX房地产有限公司 编写： 审核： 批准： - 1 - 计 划 书 架 构 经营指标计划内容 责任部门 - 2 - - 3 - 目录 第一篇 经营计划指标（1） 第二篇 经营指标分解（2） 第三篇 05年度销售计划－客户视角第四篇 客户满意度提升计划－客户视角第五篇 成本结算目标－内部视角第六篇 项目设计计划－内部视角第七篇 工程计划－内部视角第八篇 客户关系提升计划－内部视角第九篇 物业经营计划－内部视角第十篇 项目发展计划－学习成长视角第十一篇 总办计划－学习成长视角附： 经营计划的财务结果－财务视角 第一篇 经营计划指标 - 4 - 5） 9） 22） 25） 27） 34） 39） 41） 42） 43） （（（（（（（（（（ 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要工程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 - 5 - 篇二：地产代理拓展计划 项目拓展计划 （2015年5月至12月） 一、计划目标：2015年12月31日之前完成签约项目（销售代理）至少达到3个。 二、人员编制：在签约项目之前，团队成员的主要职能以项目拓展为核心，编制为4人：拓展经理一名，拓展专员2-3名，；在事业部正式成立之前由事业部负责人兼任拓展经理，策划师兼任拓展专员。 三、实施方案： 1. 由人脉关系介绍项目。 2. 梳理近2年一级市场招拍挂信息，追踪项目地块必威体育精装版进展，并建立项目档案，实时跟踪。 3. 梳理新房市场，将武汉市按行政区划划分，针对各个片区找到畅销与滞销（相对）的楼 盘，回避销售最好与最差的楼盘，重点针对中间楼盘进行攻关，利用专业见解提供优秀的解决方案，并达成签约目标。 4. 搜集项目招投标信息：通过与建筑设计院、政府相关主管部门等房地产相关联企业和部 门建立联系获取信息；与同行进行信息的置换；主动加入行业交流群（qq/微信等）；通过网络（项目公开招投标信息、项目招聘信息）有哪些信誉好的足球投注网站项目信息。 四、拓展手册 拓展部工作手册 第一部分拓展部组织结构 第二部分岗位说明书 第一条 岗位设置 （一） 公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员1-2名（根据公司实际业务量配 备）； （二） 拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业 务培训、指导、管理，受公司拓展部经理领导； （三） 根据公司业务需要及实际情况，综合考查拓展部人员的工作表现予以任命： 1） 拓展部经理的任免权限由总经理负责； 2） 拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责，但需呈报人事部经理。 第二条 拓展部岗位职责 职务说明书——拓展部经理 一、 二、 职务陈述： 全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集，建立并维护与开发商的合作关系；及时反馈开发商的相关信息和需求，保证公司的策划代理项目顺利进行；维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源，为公司的发展提供建议并参与决策。 三、 基本职能： 1、 全面负责拓展部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。 2、 为公司开拓新资源，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。 3、 负责帮助参与代理合同的谈判及签订。 4、 协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新资源。 5、 领导本部门完成公司下达的业绩指标。 6、 不断完善拓展部内部管理，调动部门人员的工作积极性，提高工作效率。 7、 积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。 8、 协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将拓展部建设成团结合作、奋发图强 的团队。 9、 制定本部门工作计划，组织安排拓展部的整体培训和考核，提高本部门全体员工 的素质和业务水平。 10、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。 12、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。 12、全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势，把握拓展方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。 13、按时参加或组织公司各部门的各项会议，汇报或传达有关情况。 14、公司要求拟写的各类报告。 四、 工作设施：电脑、打印机及日常办公用品。 五、 工作关系：开发商、策划部、销售部、客服部、财务部、行政部。 六、 工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地 七、 文件记录： 每周、月、季的业务拓展量（电子）广告及网络推广信息反馈情况（电子） 联络人的详细信息及资料（电子/文本） 工作联络单——总部（文本） 八、 职务条件： 1、 大专以上管理或房地