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医院托管工作计划 篇一：二0一一年工作计划 府医发（2011）号 府谷县人民医院 二0一一年工作计划 各科室： 今年是我院改革发展历程中至关重要的一年。我们面临着千载难逢的发展机遇，一是今年年初，卫生部部长陈竺亲临我院视察慰问，提出了把我院建设成三级医院的工作要求，使全院上下倍感振奋，倍受鼓舞，领导的亲切关怀和殷切期盼，必将转化为政策上的倾斜扶持，也必将激发出我们前所未有的工作热情，这是我院加快发展的最大机遇；二是县委、县政府高度重视卫生事业发展，对我院在财政资金投入、基础设施建设、人才引进等方面给予全方位的保障和支持，为我院注入了强大的动力，这是我院加快发展的最可靠保证；三是在卫生部和县委、县政府的支持下，3月初我院与卫生部中日友好医院签订了全方位战略协作意 向书，最近卫生部中日友好医院领导和专家将来我院，就细化落实协作意向进行磋商并正式签订合作协议，这为我院学习引进国内一流医院现代的管理理念、先进的医疗技术、完备的人才培养机制提供了难得的机会，这是我院加快发展的重要推动力；四是我院通过近年来的改革创新，在重点专科建设、基础和设备、应急能力和业务收入等方面都取得了大的突破，全院上下人心思进，团结协作，建设一流医院的氛围空前浓厚，这是我院加快发展最为坚实支撑。我们一定要认清机遇，重视把握机遇，珍惜用好机遇，把思想和行动自觉统一到加快发展的大局上来，汇聚成推动我院跨越发展的强大合力。 面对诸多难得机遇，今年全院的总体思路是：认真贯彻落实陈部长视察指示精神和县委、县政府要求，以建设三级乙等医院为总目标，以公益性为方向，深入推进医院综合改革，实施十项重点工作，在办院机制、全员绩效管理、重点专科建设、优质护理服务和远程信息化网络建设等方面取得新突破，争当县级公立医院改革的排头兵。 主要工作目标是： 业务工作量：诊疗人次15万；出院病人1.4万。 业务工作效率：住院病人平均住院天数≦8天；床位使用率≧90%；病床周转次数≧26次/年。 医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，建立临床路径；加强重点学科的建设，重点打造消化内科、心血管内科、骨科、妇科；加强医患沟通，保证医疗安全、减少医疗纠纷；按照《陕西省三级乙等医院评审标准》加强医院的软硬件建设， 逐步完成三级乙等医院评审标准要求的技术项目，力争在下一个等级医院评审周期申请并达标验收。 业务收入：达到9000万元，药品收入占总收入比≦43%。 围绕这一总体思路和工作目标，今年我们要重点抓好以下六个方面的工作。 （一）创新办院机制，走科室托管和联合办院的路子 按照省政府关于《陕西省公立医院改革试点的指导意见》和《卫生管理县镇一体化改革试点的指导意见》要求，以及我院与卫生部中日友好医院达成的协作意向，今年我们要努力在与国内大医院合作和县镇一体化两个方面取得突破。第一，全力推进与卫生部中日友好医院、西交大二附院的对口支援工作，加强与西交大一附院的技术协作，将我院的心内科、消化内科、骨科、妇科通过托管或者联办的方式加强学科建设，争取打造成市级乃至省级重点专科。加强与鄂尔多斯中心医院B超室协作，开展B超介入治疗技术。第二，积极配合卫生局，将我县西部有发展潜力的新民镇中心卫生院、庙沟门卫生院由我院托管，实行“人员、运营、卫生服务”城乡一体化管理，实现资源共享，提高基层医疗服务水平，让更多的群众享受到“安全、有效、方便、价廉”的城乡一体化基本医疗服务。 （二）深化医院内部改革，提升医疗服务管理能力 医院内部改革主要抓以下四个方面：第一，建立临床路径管理，在病种的选择上，要把常见病、多发病，卫生部办公厅已经颁发的临床路径病种，我院能够熟练诊治的病种纳入范围，在综合外科率先试行。同时，通过中日友好医院、西交大一、 二附院专家的指导，帮助我们建立临床路径管理的有效机制，稳步扩大实行临床路径管理病种的范围，提高全院医护标准化水平。第二，积极探索更加科学合理的付费办法，推行单病种付费，严格执行省、市确定的药品“三统一”制度，控制和减少患者治疗费用，真正体现公立医院为人民服务的公益性质。第三，加大对滥用抗菌药物的治理力度，要本着对患者负责的态度，恪守科学严谨职业品质，尽量减少不必要的抗菌药物使用；要尽快研究制定控制抗菌药物滥用的相关制度，明确适用范围和剂量，并开展经常性的监督检查，一旦发现顶风违纪行为，不管涉及到谁都要从严处理，决不姑息。第四，加强急诊急救能力建设，配强配齐急诊科的医护力量和装备，将急诊科打造成具有较强综合应急能力的科室；对急危重症病人，要与我们的协作医院如，卫生部中日友好医院、交大一、二附院，建立起快速便捷的绿色通道；要制定应对突发公共重大灾害事件的预案，争取早日实现120与110、122指挥系统一体化。 （三）扎实开展“优质护理示范工程”活动