医院科室计划书.docVIP

医院科室计划书 篇一：医院商业计划书模板格式 鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。 1.0 项目概要 2.0 公司介绍 2.1 公司股东及股权结构 2.2 公司历史与经营状况 2.2.1 历史大事记 2.2.2 公司经营状况 2.3 公司地理位置与有关设施条件 3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式） 3.1 项目定位 3.2 中国医疗行业特点 3.3 项目SWOT综合分析 3.3.1 Strengths优势分析 3.3.2 Weaknesses劣势分析 3.3.3 Opportunitise机会分析 3.3.4 Threats威胁分析 3.4 项目主要风险及规避对策 3.4.1 市场风险及其规避方法 3.4.2 经营管理风险及其规避方法 3.4.3 政策风险及其规避方法 3.4.4 人才风险及其规避方法 3.4.5 融资风险及其规避方法 3.4.6 其它风险及其规避方法 3.5项目品牌价值评估（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式） 4.0 市场分析 4.1 当地社会经济、人口结构与健康状况 4.1 目标市场细分 4.2 医疗市场需求分析 4.3 消费群体与市场需求分析 4.4 市场需求趋势分析 4.5 市场状况分析 4.5.1 行业参与情况 4.5.2 销售渠道类型及分析 4.5.3 行业竞争对手分析 4.5.4 项目竞争力分析 5.0 执行战略（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式） 5.1 公司执行战略 5.2 市场执行战略计划 5.2.1 定位策略 5.2.2 定价策略 5.2.3 宣传促销策略 5.2.4 电子网络营销与连锁经营 5.3 品牌战略计划 5.4 销售战略计划 5.5 公司关系与战略结盟 5.6 项目实施计划 6.0 管理与人员计划 6.1 组织结构 6.2 管理团队介绍 6.3 管理团队建设与完善 6.4 企业发展战略与企业文化 6.5 经验模式与管理方式 6.6 招聘培训与管理计划 6.7 科学管理决策系统 6.8 [股权]激励措施 7.0 项目融资计划与退出机制（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式） 7.1 项目融资计划 7.2 退出机制 7.2.1 股票上市 7.2.2 股份转让 7.2.3 股权回购 8.0投资估算及资金筹措 8.1 投资估算 8.2 资金筹措方案 9.0 项目盈利与财务规划 9.1 财务基本假设 9.2 年经营收入和经营税金及附加估算 9.2.1 会员服务收入 9.2.2 非会员服务收入 9.2.3其他收入 9.3 成本估算 9.4 利润总额及分配 9.5 财务盈利能力分析 9.6 偿债能力分析 9.7 风险与经济风险分析 9.7.1 盈亏平衡分析 9.7.2 敏感性分析 10.0 医院无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式） 10.1 分析方法的选择 10.2 收益年限的确定 10.3 基本数据 10.4 无形资产价值的确定 篇二：医院市场营销计划书 协和医院年度市场营销计划书 （未完待续） 由于南宁市医疗市场面临医疗体制改革步伐加快、联合办医逐渐衰退等形势的变化，协和医院的创建将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来一定的风险。医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。 最初，南宁市第一家民营医院---南宁同济医院以及泰华医院的成立，由于选择了综合性医院的经营模式，在市场营销方面缺乏力度，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。 恒博医院自成立以来，始终没有出色的业绩，究其原因，可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。其经营战略经过了三个阶段：贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。南宁的性病市场经过10年来的炒做、竞争，现在的市场已趋于成熟，并且各个竞争对手经营方式趋于一致，没有差异化的核心竞争力。因此，协和医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略，对现有技术设备进行升级和包装，同时对医院的整体形象需要特别关注，以免在南宁人心目中形成“性病医院”的负面印象。必须改进它形势严峻的市场营销地位，以求能在性病、肝病、妇科病的市场上