公司部门中长期计划.docVIP

公司部门中长期计划 篇一：计划管理部中长期规划 计划管理部中长期规划 现状分析 1) 目各个业务环节都有对应的工作计划，但没有一套科学的项目开发计划，缺乏系统的全项目计划管理体系，无法从整个项目角度把握开发进度。在项目计划的控制过程中，精细化程度不高，事前控制不到位。 建议：成立计划管理委员会，或者明确公司层面项目运营责任主体部门，确保项目全生命周期的计划管理，负责项目运营体系的制定和持续优化，指定公司的计划专员，由其牵头梳理、编制项目的科学的开发计划，并在计划执行过程中，进行跟踪监控。 2) 在项目开发中，可能会积累大量的经验、教训和资源，可是这些好的经验及知识没有很好的途径沉淀下来，大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里，这样就导致经验及知识未能及时的整理出来，为新项目提供参考。 建议：建立项目的成果、知识、会议等相关管理体系，及时沉淀和分享 ，为后续项目提供指引。 3) 目前项目开发计划责任主体不清晰，计划达成率低。 建议：建议建立绩效考核机制，通过项目主项计划编制确认各计划项的责任主体，通过项目主项计划、部门月度计划的执行、汇报，实时体现项目、部门、个人的计划达成率，为绩效考核提供、输出考核数据，确保考核数据的立体化，从而实现考核指标的量化管理。 4) 计划管理未实现分级管控，公司、事业部及各职能负责人分别对哪些计划项进行负责，没有指导性文件。 建议：建立计划的分级管控机制，保证领导能够从宏观层面整体把控计划进展，通过合理授权，让不同层级的人员管理精细度不同，以保证计划推进的效率，不同人员对不同的计划负责，计划之间的影响通过关联体现，职责明确，聚焦清晰，分级后的计划相对简化，计划的管理难度降低。 短期目标 中期目标 长期目标 第一阶段（计划清晰、信息通畅、重点考核）： ? 明确项目运营管理的责任责任主体，以及各岗位的职责； ? 梳理不同产品业态的开发计划模版，建立计划模版库； ? 协助梳理项目运营管理核心业务流程和管理规范； ? 系统中实现项目主项计划管理及部门月度计划管理 ? 项目形象进度即施工现场图片及视频上传系统，实现远程管控。 第二阶段（计划成本联动、）： ? 梳理完善项目汇报体系（月度报告或周报告）； ? 计划管理细化到个人月度计划； ? 在分析考评方面由系统提供数据，支撑考核； ? 建立知识管理体系，积累沉淀项目成果； ? 建立工作指引库，指导实际工作； ? 项目管控细化到楼栋。 第一阶段 强化计划跟踪、考核 第二阶段 计划 成本 制度建设与监督执行 第三阶段 篇二：某公司风险控制部中长期工作规划 某控股风险控制部中长期工作规划 根据公司要求，风险控制部拟以“使公司各项风险得到有效控制，以确保公司各项目标得以实现”为工作目标。为实现此目标，风险控制部计划以内部审计为起点，分三步逐步拓展风险控制部的职能范围，在七年内完成公司风险控制体系构建工作，工作规划如下： 第一阶段:内部审计体系的建立与完善 此阶段以内部审计体系建立与完善为工作重点，主要是对公司各业务部门及子公司工作进行事后的审计。 这一阶段工作已于2013年3月开始启动，计划于2014年底基本完成。 工作目标 1、建立健全内部审计工作相关制度，保证审计工作规范化管理。 2、搭建高效的工作团队，有效的开展各项审计工作，保证审计工作质量，以确保公司的经营活动合法合规，各项经营目标得以实现。 3、全面了解公司情况，包括企业文化，经营理念，管理风格，业务流程、规章制度以及其执行情况。 4、使公司各业务部门及子公司了解和熟悉内部审计工作，并树立接受监督的工作理念。 工作任务： 1、2013年完成内部审计工作管理办法、内部审计联络员管理办法等制度的制定工作，明确内部审计工作目标、工作权限和职责、工作流程及工作范围等。后续根据工作情况，对制度进行完善与补充。 2、2013年内完成审计团队的组建工作。根据工作需要，招聘具备工程、营销、财务等方面审计工作经验的人员并进行必要培训，组建有足够胜任能力且高效的审计团队。 3、每年初，根据公司要求和以前年度工作情况拟定年度工作计划。按照年度工作计划开展全面审计、专项审计、离任审计等各种形式的内部审计工作，并定期汇报工作情况。 4、期间，不断规范工作底稿、审计报告、审计证据的编写与收集工作，规范审计档案管理工作，为后续工作提供资料支持。 第二阶段:参与完善内部控制体系 此阶段风险控制部除继续开展内部审计工作外，将拓展“参与完善公司内部控制体系”工作。这一阶段，风险控制主要关注公司业务流程的风险，希望通过建立与完善内部控制体系， 使此部分风险得到有效控制，并促进公司管理的规范化。 在公司内部控制体系完善工