第07章网络计划技术.ppt

主要内容 7.1 网络图的组成及绘制 7.2 网络图的参数与计算 7.3 任务按期完成的概率分析与计算 7.4 网络图的调整与优化 主要内容 7.1 网络图的组成及绘制 7.1.1 网络图的组成 7.1.2 绘制网络图的基本规则 7.1.3 网络图绘制步骤 7.1.4 作业时间的确定 网络图示例 主要内容 7.2 网络图的参数与计算 7.2.1 结点的参数与计算 7.2.2 作业的时间参数与计算 7.2.3 关键路线与时差的关系 7.2.4 网络图参数的计算方法 课堂练习 课堂练习 课堂练习 作业的早始时间 作业的早完时间 作业的迟始时间 作业的迟完时间 作业的总时差 作业的总时差 作业的单时差 作业的单时差 主要内容 7.3 任务按期完成的概率分析与计算 7.3.1 任务完成时间近似符合正态分布规律 7.3.2 任务按期完成的概率计算 正态分布 (normal distribution) 由C.F.高斯(Carl Friedrich Gauss，1777—1855)作为描述误差相对频数分布的模型而提出 描述连续型随机变量的最重要的分布 许多现象都可以由正态分布来描述 经典统计推断的基础 ? 和? 对正态曲线的影响 正态分布的概率 正态分布 正态分布例子 测量误差、射击时弹着点与靶心间的距离、热力学中理想气体的分子速度、某地域成年男子的身高都 一个变量如果受到大量微小的、独立的随机因素的影响，那么这个变量一般一个正态分布 正态分布图 正态分布图 正态分布图 7.3.2 任务按期完成的概率计算 本次课结束，下次见！ 图形 结点早始时间 结点迟完时间 作业的总时差 作业的单时差 作业的总时差和单时差 主要内容 7.4 网络图的调整与优化 7.4.1 缩短网络计划工期 7.4.2 网络执行过程中的检查与调整 7.4.3 时间—资源优化 7.4.4 日历计划网络图的绘制 主要内容 对关键路线各作业的检查与调整 对非关键路线上各作业的检查与调整 检查网络编号，调整网络逻辑关系 本次课结束，下次见！ 例7-9 某工程工序一览表如下，每天只有13人上班，计划10天内完成，试合理安排生产。 工程所需工作日： 3×13+1×5 +2×8 +3×2 +4×6 +1×12 +5×5=127 10天内完成，则平均每天所需人力12.7 现有人力13 人，适当安排各工序开工和完工，10天可完成。 调整非关键工序开工时间 调整非关键工序开工时间 调整非关键工序开工时间 主要内容 7.5 网络的时间-费用分析与优化 7.5.1 直接成本与时间的关系 7.5.2 经济赶工的方法 10.5.1 直接成本与时间的关系 10.5.2 经济赶工的方法 思路：从网络的关键作业着手，对成本斜率最小的某些关键作业采取措施，缩短其作业时间。 例7-10:某工程的作业情况如下： 方案I：正常完工 如何赶工？ 如何再赶工？ 某工程的作业情况如下： 本章总结 网络图的绘制 网络图参数的计算 任务按期完成的概率分析与计算 网络图的调整与优化 网络图的时间-费用分析与优化* 本次课结束，下次见！ 情况2：调整较复杂，常在条形图上进行，原则： 先保证关键作业和小时差作业对资源的需要； 充分利用时差，错开各作业的开工时间，尽量使资源的使用连续均衡； 技术允许时，可适当延长作业完工期，以减少所需资源； 对有限资源的运用，不仅要考虑供应数量的限制，还应考虑供应或作用的适当平稳。 7.4.3 时间—资源优化 9 3 6 4 8 7 2 1 4 2 2 2 3 2 3 4 a b c d e f g h 需要人数 耗时(天) 作业代号 例7-8 某工程各项作业所需时间和人数如表。 7.4.3 时间—资源优化 共需劳力： 110人天 1 2 4 5 6 0 0 c2 [0] 3 a4 [7] b2) [2] E3 [2] F2 [0] D2 [2] G3 [0] H4 [0] 4 2 2 2 4 4 7 7 11 11 各项作业的关系、所需的时间： 7.4.3 时间—资源优化 1 2 4 5 6 0 0 c2—(6) [0] 3 a4—(9) [7] b2—(3) [2] e3—(8) [2] f2—(7) [0] d2—(4) [2] g3—(2) [0] h4—(1) [0] 4 2 2 2 4 4 7 7 11 11 各项作业的关系、所需的时间和人数如图： 7.4.3 时间—资源优化 资源冲突表现不直观！ 1 2 10 24 22 a b c d e f g h 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 作业 9 3 6 4 8 7 2 1 10 2 10 15 13 a b c d e f g h 11 10 9 8 7 6