wimj工程部部门工作手册.doc

密级：公开√ 必威体育官网网址□ 绝密□ 工程部工作手册 版本：A1.0 编制部门：工程部 制 定 审 核 批 准 发布日期 实施日期 文件修订历史记录 制订日期 版次 修订内容 2013-10-1 A1.0 首次发行 目 录 部门架构图 部门人员配置 部门职能 岗位职责 一、新产品研发中心功能架构图： 二、工程部人员编制表：7人 部门名称 职位名称 规划人数 实际人事 差异 担当人 工程部 经理 1 1 0 袁青群 文员 1 1 0 袁瑜玲 PE工程师 1 0 1 IE工程师 1 1 PE技术员 1 1 IE技术员 1 1 合计 6 2 4 三、部门使命及职能/职责： 部门使命：为了使工程部部门人员明确各自职责以便有条不素的工作，降低产品生产成本、提高生产效率和改善产品质量。其研究内容为品质、成本、产品交期及服务。为公司其它部门的工作提供相关支持和服务提高生产效率，改。满足客户需求负责生产工艺的不改进，使生产制造提 工程主管 部门名称 工程部 上级岗位名称 研发副总 岗位等级 上岗基本条件 年龄：28-40岁 性别：男女不限 学历：大专以上 专业：电子、机械相关专业 电脑技能要求：熟悉办公软件和绘图软件 岗位经验：5年以上生产工艺、工序改进经验 其它条件：善于沟通，有团队管理经验 频度 职责事项 具体工作内容 作业要求/标准 每 日 计划实施 查看每日生产计划表，根据生产进度表部署PIE人员具体工作实施。 及时、执行 制程管控 定期查看测试位及外观检查位检测记录表，并针对不良项目了解不良原因，并指导PE，IE及时分析改善。 执行、跟进 改善行动 规范测试机架、工装夹具的摆放，以便有序的查找。指导PE、IE改良优化、合理编排工序流程及测试位，使员工标准化作业。 跟进、实施、落实 辅料优化 指导PE、IE根据机型特性，开发辅量种类，确保在保证品质的同时降低人工及材料成本。 跟进、落实 品质管控 根据客诉退货率，指导PE、IE针对不良种类进行分析及工艺改善，控制不良品产生。 跟进、实施、落实 审批工作 审批制程工艺流程、SOP等相关文件。 及时、准确 每 周 工作总结 对本周制程不良做总结分析，制定出相应改善对策。 跟进、实施 工作计划 针对本周生产计划排程表，指导PE，IE进行测试机架及工装夹具的申购和维护，制作相关文件资料，制程不良品跟进及改善。 跟进、实施 每 月 异常处理 指导PE、IE生产异常的分析处理。 及时、准确 编制文件 编制部门程序文件和作业流程。 真实，有效 现场巡查 领导PE、IE现场巡查，对制定的生产工艺验证可行性和可操作性，及时对工艺进行优化。 及时、有效 现场整改 领导PE、IE现场整改，对生产过程中出现的隐患进行排查和整改。 认真、准确 不 定 期 培训指导 拟定培训计划，按照计划内容实施培训。 真实、准确 生产设备 领导PE、IE对生产设备隐患进行排查和整改。所有参数按照设备说明书来设置，确保产品质量。 准确 工具设计 根据生产要求设计工装夹具及测试机架， 准时、核查 上级交办 上级交办的其它事务。 及时、有效 文员 岗位职责 从事岗位名称 文员 部门名称 工程部 上级岗位名称 工程师主管 岗位等级 上岗基本条件 年龄：18-35 性别： 女 学历：中专以上 专业： 文职 电脑技能要求：熟悉办公软件 岗位经验：有文职相关工作经验。 其它条件：五官端正，口齿清晰。 频度 职责事项 具体工作内容 作业要求/标准 每 日 资料管理 负责工程部所有文件输入、发放、归档、回收 准确、及时 系统维护 新旧测试仪器和工夹具的输入存档、编码 及时、准确 部门沟通 与公司各相关部门之间的业务沟通，负责传递和输出。 真实、准确 领取追踪 领用本部门购买的物料及其它物品 及时、准确 上级任务 跟进部门上司安排的工作。 执行、落实 每 周 资料管理 汇总改善资料、各类报告 真实、准确 假期管理 部门内部人员的请假、休假情况记录并送交人事。 跟进、执行 报表整理 部门所有数据的汇总分析 及时、准确 公司文件 准时提交公司各相关部门的文件 及时、准确 不 定 期 突发事件 处理突发或紧急发生的事件，如通知部门或外部的联系 真实、准确