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* Blueview Electronics-optic Technology Co., Ltd Blueview * * Blueview Electronics-optic Technology Co., Ltd Blueview Blueview Electuronics-optic Technology Co.,Ltd Add: No.1 Shuangqiao Road,ChengduSichuan,China Tel:+86 28 8436 1439/8433 9969 Fax:+86 28 8431 1410 Zip code:610066 Website: E-mail:blueviewled@ E-mail:blueviewled@ * * Blueview Blueview Electuronics-optic Technology Co.,Ltd Add: No.1 Shuangqiao Road,ChengduSichuan,China Tel:+86 28 8436 1439/8433 9969 Fax:+86 28 8431 1410 Zip code:610066 Website: E-mail:blueviewled@ E-mail:blueviewled@ * 蓝景国际(香港)实业发展公司 蓝景光电技术有限责任公司 Website: E-mail:blueviewled@  整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁(Seikeetsu)、 素养(Shitsuke)、 安全(safety) 速度/节约(speed/saving) 7S培训资料 因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”， 所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当 于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场 的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订 切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 “7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的 相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去. (一)整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、 物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要 点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分 类，区分什么是现场需要的与不需要的;其次，对于现 场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作 的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。达到现 场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开 始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿 步整理后，对生产现场需要留下的把需要的人、事、 物加以定量、定位。通过前一物品进行科学合理的 布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在 最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业.整 顿活动的目的：是工作场所整洁明了, 一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率， 保持井井有条的工作秩序区。 (三)清扫  把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复 正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、 垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低， 故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现 场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必 须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅 的工作环境。 目的是：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定 产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗 。 (四)清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美 和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入， 从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作 环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一 种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成 企业文化的开始。 (五)素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规 章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人 员素质的提高，各项活动就不能顺利开展,开展了也 坚持不了。所以，抓“7S”活动，要