6S如何推行剖析.pptx

做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;6S概念及意义； 企业如何导入6S(步骤); 6S推行技巧及持续改变; 课程总结与交流.;课前思考与探讨;1.1、6S等级和目标;1.2、6S概念及推行效益;做生产管理专家，创现场管理标杆;1.5、对6S认识的误区;1.6、交 流 时 间;6S概念及意义； 企业如何导入6S(步骤); 6S推行技巧及持续改变; 课程总结与交流.;做生产管理专家，创现场管理标杆;2.2、宣传及动员 ;划分事项： 1、各区域负责人所辖区域的6S管理； 2、各区域负责人将所辖区域细划到员工（ 无盲区）； 3、将责任区域用线划出。; ;;车间办公室： 办公室是指挥中心，办公室的6S状况是整个运动成功的关键。;17;2.5.1、通过6S运动之“转运车”;2.5.2、通过6S运动“公共区”;2.5.3、通过6S运动之“休息区”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.5、通过6S运动之“工具”;做生产管理专家，创现场管理标杆;;灭火器显示器处于低压状态，无法正常使用。;安全事故视频 1.注重安全是对自己负责的表现； 2.注重安全是对家人负责的表现； 3.注重安全是对企业负责的表现； 4.注重安全是对社会负责的表现； 5.注重安全是对国家负责的表现。;6S概念及意义； 企业如何导入6S(步骤); 6S推行技巧及持续改变; 课程总结与交流.;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;6S活动中最重要的环节，由内部门最高管 理者负责主持，总结，激励，经验，计划。;重要的内容： 1、上周月小结决议的执行状况； 2、上周月改善亮点与暗点公布； 3、上周月的数据排名及红牌分布公布； 4、检查员自我小结及对车间的???议要求； 5、下周计划与颁发奖励。 ;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;做生产管理专家，创现场管理标杆;车间文化视频;做生产管理专家，创现场管理标杆;6S概念及意义； 企业如何导入6S(步骤); 6S推行技巧及持续改变; 课程总结与交流.;能力;方案中的任务： 1、在车间寻找一个易改善的6S点； 2、改善前拍照； 3、推行6S改善动作； 4、改善后拍照： 5、PK，得出前三名予以奖励。奖励按攻关方案奖励。 备注：整个过程可以找老师、稽核员、经理讨论。;谢 谢 ！