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7 现代生产与控制 ◆ 本章主要内容： □ □ □ 企业生产管理概述 经营规划和生产规划 主生产计划 □ □ 物料需求计划 制造资源计划 □ □ 企业资源计划 制造执行系统 重要性 ™ ™ 激烈的市场竞争：工厂品种不断增多，批量 不断减少 生产计划依据：市场需求和客户个性化的要 求；企业制造资源的实际能力和库存、生产 进度的动态变化 ™ 制造过程的优化和监控：提高企业核心竞争 力不可回避的环节 7 7 1 .1企业生产管理概述 .1.1企业生产计划 .概念 企业生产管理是对企业的生产进行计划、组织与控制，以生产 计划为主线，使各种资源按计划规定的流程、时间和地点进行合理 配置与管理。 2.作用 ○ 是企业生产管理的重要组成部分; 是企业组织生产活动的依据。 ○ 3.意义 企业计划管理是企业首要的、最基本的管理活动。综合、协调 平衡各环节的工作，充分发挥现有人、财、物的资源优势，避免和 减少各种浪费，获得企业最佳经济效益。 4.分类 按时间、管理层次、内容分为： （ （ （ 1）长期计划：5年及以上 2）中期计划：1-5年 3）短期计划：年度综合计划，年度、分季、分月计划 销售计划、生产计划、劳动工资计划、物质供应计划、 成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划 （ （ （ 4）职能部门计划 5）车间计划、班组计划 6）滚动计划（Rolling Plan） 7.1.2 现代企业生产计划管理 1.企业计划管理 包括：计划编制、执行、监督、检查和调整的全过程。 2.作用 是一项综合管理过程。 通过计划的检查与分析、及时反映各部门计划的执行情 况，预测计划的完成情况，分析影响计划完成的原因，采 取措施，解决问题。 7.1.3 现代管理信息系统 宏观规划 经营规划 生产规划（销售与运作规划） 宏观向微观过渡层：主生产计划 微观计划 物料需求计划 生产作业计划 7.2 经营规划和生产规划 1.经营规划 是计划的最高层次。企业规划首先从长远规划开始，确定 企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划。包 括： ① ② ③ ④ 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 经营状况及资金状况； 长远能力规划、技术改造、企业发展与建设； 员工队伍建设。 通常以资金来表达，以收益指标或利润指标为中心，实行 生产成本和经营成本控制，以求效率和效益的最优化。 2.生产规划 □ 概念：是指为体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，用 于协调、平衡满足经营规划所需的产量与可用资源之间的差距。 通常以年度大纲形式出现。 □ 作用： 把经营规划中用货币形式表达的目标转换为用产品系列的产量来 表达； ① ② ③ ④ 制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保持稳定生产； 控制拖欠量和库存量； 作为编制主生产计划的依据。 Demand Supply 3.经营规划与生产规划之间的关系 □共同点： 均属宏观范畴，由企业高层决策者根据市场预 测和企业生产能力制定 □区别： ① 生产规划时经营规划的具体化 ② 经营规划是以货币数量形式表达，而生产规 划是以产品数量表示。 ③ 生产规划执行可作为经营规划的支撑。 7 master production scheduling（MPS） .3 主生产计划 1 .概念 主生产计划是对生产规划的细化，起着从宏观向微观计划过渡的作 用。它根据顾客订单与市场预测制定最终产品生产计划，它说明企 业在各时间周期内计划制造的独立需求型产品的数量。 2 .特点 主生产计划构成了联系市场，主机厂或配套厂及销售网点（面向企 业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，使生产计划和能力 计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需 求。 同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供 销售量的信息，作为同客户洽谈的依据，起到沟通内外的作用。 3 、三种时间基准：计划期；时间周期；时区与时界。 ◆ 时区与时界：是MPS中的参考点，体现MPS计划的约束与变更作 用的难易程度。 MPS计划期的三个时区： 时区1：需求时区， 表示当前生产的下 达制造订单，要求 稳定生产，变更代 价极大； 时区2：计划时区， 表示企业已安排资 源进行生产，订单 已确认，需人工干 预计划变更。 时区3：预测时区， 表示未来的计划， 变动比较方便。 3. MPS制定步骤 粗能力计划Rough-cut capacity planning) 用来检查MPS计划的可行性，它将主生 产计划转换成对相关关键资源的能力需 求，它一般只考虑每月生产计划的变 化。 RCCP制定事项： （ （ （ （ 1）应灵活机动的。 2）应是粗中有细的。 3）应容易理解且较为直观的。 4）如果粗能力计划表明主生产计划 所产生的能力需求存在短缺，则必须在 生产实施或资源投入过程来