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钢铁企业进行全面风险管理的实践探析 钢铁企业进行全面风险管理的实践探析 引言 　　随着经济全球化的不断发展，尤其自金融危机以后，企业之间的竞争越来越激烈，加之市场接连出现产能过剩、企业盈利能力不济等不良经济现象，钢铁企业亟待升级转型。在升级过程中不可避免地会遇到一系列的风险，如战略风险、运行风险以及财务风险等。因此，柳钢应加强风险管理的薄弱环节，确保出资人的资金安全，保证企业实现全面健康的发展。 　　1 全面风险管理概述 　　1.1 全面风险管理的概念 　　全面风险管理主要是指企业的管理人员对经营过程中影响企业发展的潜在因素进行分析，并通过内部控制，保障企业高效运行的管理方式。从传统意义上讲，风险指的是企业经营过程的不确定性损失。然而，随着市场经济的不断发展，目前风险指的是企业成长所必须付出的代价。现代企业的风险管理主要是指对企业各个管理环节严格执行风险管理的基本流程，建立全面科学的风险管理体系，为企业目标的实现提供合理的保证过程。作为大型的国有钢铁企业，柳钢也或多或少地存在一些经营风险，比如高负债率带来的财务风险、采购不当带来的采购风险等。因此，加强全面风险管理至关重要。 　　1.2 全面风险管理的特点 　　首先是其系统性与复杂性，钢铁企业集团具有多层次的组织结构，由核心层、半紧密联合层以及松散联合层组成，钢铁企业属于紧密联合层，是集团的实体部分，并逐步实行资产、经营一体化；半紧密联合层的企业可以以资金或设备、技术、专利、商标等作价互相投资，并在集团统一经营下，按出资比例或协议规定享受利益并承担责任。因此，企业全面风险管理应贯穿始终，其操作的系统性与复杂性可见一斑。本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理其次是长期性与艰巨性，实现全面风险管理决不是一蹴而就的事，企业应花很长时间去建立并持续跟进维护。企业所处的外部环境是不断变化的，这就决定其所面临的风险也是不断变化的，因此，企业的全面风险管理是一个长效机制，也是一项艰巨的任务，企业应做好长期管理的准备。最后是求实性，企业应求真、务实地开展风险管理工作，建立全面有效的风险管理机制，切不可敷衍了事。 　　1.3 全面风险管理体系模型 　　建立企业全面风险管理的体系模型要求考虑企业的实际情况，结合政府颁发的相关法律制度并借鉴国外先进的风险管理理念，建立一套具有现实意义的全面风险管理体系模型。另外还应培养全体员工的风险管理意识，将管理理念渗透到企业管理的各个环节，并内化为员工的职业态度与工作习惯，这样才能使建立的风险管理体系模型真正发挥作用。 　　2 柳钢全面风险管理现状 　　2.1 突出成绩 　　柳钢是一家老牌的国有企业，成立于1985年，在计划经济转向市场经济的过程中，由于缺乏专业的风险管理机制导致企业乱投资、乱担保，债务负担较重，面临着大量的财务、采购风险。近几年，随着管理者逐渐意识到企业风险管理的重要性，企业开始管控重点业务与重点领域，并对重点风险进行关注，逐渐将风险管理应用到企业业务发展中，并制定了细致、切实的防控措施。同时系统评价了企业各个领域的风险，识别评估了企业的道德风险与社会舆论风险，制定了完善、操作性较强的防控措施。 　　2.2 不足之处 　　虽然我国很多钢铁企业已经建立了完善的风险管理体系，但由于其系统性不强、上下级之间缺乏有效的沟通，导致企业风险管理方面仍然存在一些不足之处。首先是对风险管理的思想认识不足，很多管理者对风险管理的理解仍停留在防范与规避上，不能全面、辩证地理解风险管理，缺乏抓住机遇、规避风险的能力。其次是组织系统不完备。企业各部门之间缺乏基本的沟通，不能默契地完成相关的风险管理工作。最后是基础建设薄弱，企业虽然开展风险管理工作，但方式仍旧采用传统的经验型管理模式。例如，企业没有建立完备的风险信息库，没有制定重大风险评估及承受标准制度等。 　　3 实施全面风险管理的要素 　　3.1 敢于面对，勇于担当 　　近几年，柳钢不断扩大其经营规模，成为华南与西南地区最大的钢铁联合企业。这主要受益于政府的大力支持与高度重视，以及企业管理者的英明决策，同时也是企业全体员工努力的结果。但发展过程中风险与利益并存，随着企业规模的不断扩张，所承受的风险也将越来越大，这要求钢铁企业应牢固树立风险管理意识，科学处理好风险与机遇、风险与廉政、改革与发展的关系。对此，企业应敢于面对、勇于担当，应在履行经济责任、政治责任与社会责任的同时做好风险管理的基础工作。 　　3.2 提高认识，辨析风险 　　提高认识、辨析风险首先应明确企业的整体架构，培育良好的风险管理文化。其次要清楚风险管理与内控体系建设的关系，从总体上看，风险管理涵盖内控体系，企业内控是风险管理的必要环节，企业制定经营目标时应充分考虑两者的关系，这有利于企业今后的风险管理。最后是要做好风险辨析，