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运营战略决策及其企业管理中的重要作用 运营战略决策及其企业管理中的重要作用 随着市场经济的不断发展进步，企业面对更多的竞争压力，企业想要在市场竞争中保持自己的竞争力，就需要创建高校的管理系统，提高企业的运营管理能力，本文主要分析运营战略决策在企业管理中的作用。 　　一、运营战略决策概述 　　运营战略是指企业根据选定的市场和产品特点进行有关决策的规划、程序等。运营战略的作用就是在一定的区域内获取最大的优势支持企业的经营战略。企业运营战略可以范围总成本领先战略、差异化战略以及目标极具战略等。总成本领先战略是指企业在某个领域内使得自己的生产成本低于对手，进而获得市场上领先的战略地位，主要是得到价格竞争优势。企业在总成本战略目标下就有一定的规模优势、产量大的优点，企业在采用总成本领先战略中要求企业能够严格控制费用，最大限度的减小研究陈本，为了达到这目标需要高度重视管理，虽然在管理中也不能忽视质量以及服务，但是低成本企业仍然能够获取高效益。 　　差异化战略要求企业的竞争特色与运营系统相匹配，在差异化战略中需要注意成本因素。企业在应用差异化战略管理中需要保证各部门相互努力，保证自身生产产品的单个方面或者是几个方面与其他企业的产品有明显的优势，如产品功能、质量、品牌等。差异化战略在使用中需要加大投入产品设计和研发，虽然相应地提高了产品的成本，但是顾客也比较乐意接受较高的价格，这些弥补了成本略施，当前不少的企业都开始采用同差异化管理，提高产品质量。 　　目标积聚战略是一种细分市场战略，这种战略目标的前提条件是企业能够以更高的效果为市场的特殊顾客提供服务，一般采用目标聚聚战略管理的企业也具有超越同行企业企业的发展潜力。企业在采用目标积聚战略管理中一般会将自己的经历集中在某个领域中。这些公司可以采用低成本战略，也能够仅仅采用差异化战略，采用低成本战略中，将资源进行细分。大部分的服务企业的经营活动就是提供的服务，因此在制定服务运营战略中需要以顾客为核心，确定竞争重点，为用户提供良好的服务。需要指本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理出的是这些运营战略都能够使用在制造业以及服务业，提高企业竞争力。 　　二、运营战略在企业管理中的作用 　　企业运营战略在企业发展中有非常重要的作用，企业采用运营战略来进行管理，就是确定长远目标实现资源的合理分配，企业运营战略的内容包括了产品的开发设计等，在运营战略目标的纸袋下，企业需要合理使用自己的资源进行运营，并不断实现战略性计划。运营战略的决策过程包括两个步骤，需要先确定运营系统的功能目标的决策，然后再开展运营系统结构的决策。运营战略在企业管理的应用中必须切合实际情况，不能过高的追求不可实现的目标，根据企业的自身情况确定战略目标，合理匹配市场销售能力和企业的资源，依照企业战略目标管理的形式和内容，可以将战略目标分为不同的层次。 　　1.运营战略管理的层次和协调分析。战略目标与企业战略有非常重要的关系，企业目标影响着企业未来经营方向的决策和定位，在具体应用中，企业需要先确定自身向市场提供何种产品和服务，在为市场提供产品中采用的何种生产方式、生产规模等，这些都对企业的定位至关重要。企业战略目标对生产经营系统的设计决策，战略目标需要确定如何设计高效率的生产运作管理系统，合理配置现有的企业资源，并做出如何利用生产管理组织管理。战略目标也是企业经营战略决策，是在运营系统构造相对比较完善的功能，为企业运营管理提供决策信息。 　　战略目标在企业的管理中包括三个功能领域，如市场营销、运营管理以及财务管理等， 这些功能领域的地位都是相同的。市场营销从具体的管理职能来进行分析主要开拓市场，负责市场销售，将企业的产品或者服务转化为商品价值。运营管理在具体的职能中主要担负内部的管理，将企业生产需要的原材料等转化为产品或者服务，投入到市场中。财务管理主要负责企业的资金管理，合理进行资金的使用，这三种功能都是相互联系的，共同构成企业的管理系统。 　　2.企业运营战略的定位。企业的战略目标定位对企业的发展是至关重要的，决定了企业盈利能力，因此需要谨慎对待公司的战略地位，企业的战略目标只有制定合理，才能有效地提高企业的竞争优势，提高竞争地位。影响企业产品的竞争力主要包括产品的质量、交货期以及成本几个因素，运营管理的基本任务就是如何在高生产效率下提高产品或者服务的质量，也就是向消费者提供良好的产品或者服务，在此基础上还需要注意产品的成本控制，采用合理的生产方式在保证产品质量的基础上缩短生产周期。当前企业在市场竞争压力逐渐加大，竞争点不仅包括了生产的质量、生产速度，还包括了企业研究新产品的能力、售后服务等，因此企业在运营策略的定位中需要及时改变内容，提高运营战略的效果。 　　在评估企业运营战略中，需要首先考虑运营管理的有效性，