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目标成本管理在企业经济管理中的作用分析 目标成本管理在企业经济管理中的作用分析 随着社会经济的不断发展以及新的历史条件的产生，我国在经历了建国初的计划经济，初步完成国家的工业化建设之后，在1992年中共十四大上提出了发展社会主义市场经济。自此，我国进入了市场经济体系的时代。而在进入21世纪之后，我国的社会主义市场经济体系已经得到极大的发展，市场化程度也在不断地提高。众所周知，在市场经济中，其核心就是竞争，企业的竞争力直接关系到企业的经济效益。而在目前，我国有一些大中型的国有企业却缺乏在市场竞争中应有的活力，企业的竞争力也相对缺乏。究其根本的原因就是因为在这些大中型国有企业，特别是大型国有企业中，往往存在在生产成本较高，而经济效益却不成正比的情况，而这种情况在我国的石油企业中表现得尤为明显。但是，需要注意的是，石油是一个国家最重要的战略物资之一。因此，在我国曾经的计划经济体系中，国家政府的相关部门对于石油产品都是实施统购统销的策略，这也就导致了大部分石油企业重产量轻成本的情况出现。而到了市场经济，这样的生产模式显然已经不符合市场经济的要求。在国际石油市场竞争如此激烈的现在，如果我国的石油企业不能提高自身的竞争力，那么终将被国际市场淘汰。因此，我国石油企业必须要进行改变。而首先要做的就是要加强企业的目标成本管理，从而通过对成本的管理提高企业的经济效益，使得企业在国际石油市场中更加具备竞争力。 　　一、目标成本管理 　　1.目标成本管理的含义 　　想要了解目标成本管理的含义，那么首先就需要了解什么是目标成本。通过情况下，目标成本就是采取对预算的控制和制定来确立未来企业的发展规划，并且未来完成经营目标时所需要的成本。而目标成本管理则指的是在企业中目标成本长期的进行管理并形成一套完整管理制度的过程。 　　2.目标成本的分解 　　企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产过程中更好的执行，以此达到既定的目标成本，那么就需要对目标成本进行分解。在石油企业当中，对目标成本进行分解主要分为纵向和横向两个方面，而分解所包含的单位有石油企业内的各职能部门和各个下属单位。纵向分解主要是根据分组管理的原则来进行分组，目本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理标成本以纵向分解为公司、车间、小队、班级和个人。让每一个部门和岗位都能够明确各自的职责并且进行目标成本的控制和管理。而横向分解工作则主要是根据管理的原则以及目标成本管理内容的构成来进行。 　　二、目标成本管理在企业经济管理中的作用分析 　　1.帮助企业更好的实现企业目标 　　在企业发展和经营的过程之中，想要生产产品并获得一定的经济效益，那么久必须要投入一定的物质和资源作为成本。而通过这些成本转换为人力或者是劳动成本，才能生产出可以具有流通价值的商品，并且通过这些商品的贩售来获取一定的利益。而在这个过程当中，一旦企业在生产产品时所需要消耗的成本过高，超过了商品贩售后所得到的收益，这就会导致零利润甚至是负利润的情况出现。而一旦出现这样的情况，企业的管理者又没有采取任何的手段或者方式来改善，那么企业的经营就岌岌可危，严重的甚至会面临倒闭的困境。因此，对于企业来说，提高企业的经济效益，保障企业利润的稳固提升是十分重要的。而想要做到这一点，首先要做的就是要提高企业自身在市场中的竞争能力，并且对企业在生产产品的过程中所产生的成本进行严格的控制，这样才能更好的帮助企业实现利润的增长，让企业在市场的竞争中能够具有可持续发展能力。 　　当然，要实现企业经济效益的稳固提升，还需要注意的一点就是企业发展目标的制定。一个合理、科学的企业发展目标，能够引导企业在经营过程中更好的发展和奋斗，同时也能够指导企业在发展道路上的正确方向，这也是衡量企业的经营水平最重要的一个依据之一。与此同时，企业在制定目标的时候绝对不能是盲目的，而需要根据自身的实际情况，并制定一个完善的、科学的、合理的目标成本，这样才能方便企业管理者在企业的生产过程中更好的管理，以此来是实现成本的控制。 　　2.帮助企业管理目标的实现 　　对于企业的经济管理来说，目标成本的管理是帮助企业实现收益性管理目标的重要手段，同时也是企业在内外管理的基础上所最希望达到的管理目标之一。特别是在产品生产之前，如果能够事先做好市场调查、目前市场上该产品以及同类竞品的市场份额、产品自身的市场竞争力以及产品所需要消耗的成本等各项内容，这样就有助于企业在产品的生产过程中更好的进行管理，并且控制好消耗定额。不仅如此，充分的前期准备工作，还能够帮助企业控制在产生生产以及销售过程中所可能出现的浪费和支出，以此更好的控制企业所需要消耗的成本，为企业的目标成本管理提供更大的帮助，从而还可以从整体上提高企业的经营管理水平。当然，需要注意的是，在前期工作的进行以及之后工作的