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目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析 目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析 受全球经济一体化的影响，制造企业正面临着巨大的挑战。商品的多样化，大量外来产品介入，都使得企业间的竞争日益加大。为了能在众多的企业竞争中持续不断发展，并处于优势地位，就要有质量好、价格低、性价比高的产品。而这些首先要解决的问题是如何控制新产品开发成本。据研究表明，新产品在开发阶段的费用只占大约5%，但产品成本的60%～80%在这一阶段就已经确定。也就是说产品设计工作完成后，大部分成本已成为不可改变的约束性成本，后续阶段成本控制的余地不大。所以，企业加强新产品开发阶段的成本控制是非常关键的。 　　一、目标成本与目标成本管理 　　最早运用这种方法的是20世纪60年代初期的日本丰田公司，它的原型是成本企划。起源于美国的目标管理却是最成功的。现在有许多大型公司都应用这种方法研发其产品，并得到了很大的成功。运用这种方法能够有效降低产品成本，扩大生产范围，这些是企业想要在市场上立足的基本。 　　（一）目标成本含义 　　目标成本在企业中作为一项重要的经营管理目标。就是通过对一定产品进行价值分析，来寻找降低产品成本和提高功能的方法。它不仅是一个目标概念，也是一个成本的概念。作为在目标概念方面，指在新产品的开发和设计过程中，为实现目标利润必须达成的成本目标值。即它是企业预先设计好的以此在整个生产过程希望达到的目标。作为在成本概念方面，它是企业作为要达到的目标和需要控制的指标而预先制定的产品成本，即用货币的形式来表现的费用支出。它是一种需要经过努力来实现的并且低于目前成本的方法。所以目标成本兼有成本和目标的双重属性，是二者的统一。 　　（二）目标成本管理含义 　　目标成本管理是根据企业事先确定的目标成本方案，对企业成本进行管理的一种有效方法。它通过对目标成本进行分解之后提出控制目标从而进行管理。分解目标成本时，首先要以成本为中心，按人分解或按结构分解。这些成本中心和企业的各职能部门共同构成了目标成本分解和执行的基础。将公司的各职能部门规定为责任中心，将要实行的目标成本分解到各个责任中心。职能部门大体上应包括生产、销售、技术、财务等部门，最终将指标分解到部门、车间、班组及个人。分解之后，各单位要具体执行，保证完成相应的任务。 　　实施目标成本管理一般要经过如下步骤，确定市场价格，设定目标利润，计算目标成本，最后通过目标成本控制达到进一步降低成本的作用。 　　二、新产品开发过程中目标成本管理的应用分析 　　现代企业实施目标成本管理，有利于员工成本意识的提高与积极性的发挥，有利于技术水平进步和提高适应市场变化的需求，也有利于成本管理体系的建立，可以从整体上提升企业在市场中的竞争力。这些均能在新产品开发过程中体现出来。 　　（一）目标成本管理法为新产品开发做成本企划 　　首先要进行对新产品的企划，这一过程主要对市场以及消费者的需求进行调查分析，然后根据市场同类产品进行产品竞争力评价，最后提出具体新产品概念，确定目标价格、目标利润率。经公司批准后，启动项目，进入成本设定阶段。然后进行目标成本设定与分解。 　　目标成本设定：一是对目标价格进行确定，产品企划时要以市场为导向，根据市场的状况，综合考虑消费者的需求和消费者可能接受的价格、同类竞争品价格、目标市场份额等因素型，一旦确定新产品市场可接受价格，就确定了新产品目标价格。二是对新产品目标利润率的确定，确定目标利润时应综合考虑经营战略、利润规划、现有产品的利润率三方面因素。三是对目标成本的进行设定，既参考实际成本，也考虑目标价格。 　　目标成本分解：对目标成本分解首先是对期间费用进行分解，期间费用包括管理费用和销售费用。其次是对投资费用进行分解，产品投资费用包括技术开发费用和制造投资费用两类。再次就是为了产品成本能够实现，要对按物分解和按人分解。 　　（二）目标成本管理法为新产品开发做的成本控制 　　首先是产品开发目标的整体控制。由于人们已不再像过去一样只注重产品的功能，而是有个性、性价比高的产品才能被选择接受。所以在新产品的开发过程中，应注重提高产品质量，降低成本，趋于个性化，缩短开发周期，采用节点管理、并行工程等工具，以此实现质量、成本、时间、个性等目标共同实现。 　　其次是成本风险控制。由于在新产品开发目标成本管理时存在市场和技术方面的风险，这也导致新产品必然存在着成本风险。即在产品销售过程中，由于一些不可控制的成本发生，可能导致目标利润不能实现。所以在对目标成本管理时，应实行风险最大化原则，这就要求在充分分析未来风险的基础上，企业设置成本风险最大值，以此来保证产品利润的实现。 　　（三）目标成本管理法为新产品开发提供体系支持 　　首先是企业内部价值链的管理