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房地产财务成本管理问题和其对策解析 房地产财务成本管理问题和其对策解析 前言 　　房地产行业是我国国民经济发展的重要支柱，同时也是与人们生活息息相关的重要行业，近年来，房地产行业的市场竞争越来越激烈，这对房地产企业提出了很高的要求。由于房地产行业的投资大、风险高，因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须加强房地产财务成本管理，科学的配置各项资源，从而有效地提高自身的市场竞争力，促进房地产企业的稳定发展。 　　一、房地产财务成本管理的重要意义 　　财务成本管理工作是指企业的财务管理部门，根据自身发展的实际情况，制定一系列管控措施对企业成本进行有效地管理，从而在有限的成本上创造出更高的利润。企业要想不断提高自身的经济效益，就必须做好财务成本管理工作，企业财务管理部门的主要工作就是降低投资成本，创造更高的经济效益，在进行房地产项目开发时，由财务管理部门参与到项目决策中，能对房地产项目的投入成本进行科学的预测，同时在开发房地产项目时，还能对项目成本进行有效地管控，项目开发结束后，对项目成本进行分析、汇总，通过全方位管控项目成本，从而实现房地产项目利益的最大化。 　　加强企业的财务成本管理是确保企业稳定发展的基础，在房地产企业中，财务成本管理是否存在问题，将会直接影响到房地产企业的内在发展，影响到房地产企业管理水平的提高，因此，在进行房地产项目开发时，房地产企业必须积极的开展财务成本管理工作，从而为房地产企业的快速发展提供保障。 　　二、房地产财务成本管理存在的问题 　　随着社会经济的不断发展，房地产行业的竞争越来越激烈，在房地产项目开发过程中，财务成本的控制直接影响到项目经济效益，因此，房地产企业要不断提高自身的财务成本管理水平，但就目前房地产企业财务本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理成本管理水平而言，房地产财务成本管理方面还存在很多问题，如财务成本管理意识淡薄、财务成本管理体系不健全、工程预结算不准确、财务成本管理不全面等，这些问题对房地产企业财务成本管理水平的提高有很大的限制。 　　1.财务成本管理意识淡薄 　　目前，在我国有很多房地产企业对财务成本不太重视，财务成本管理意识比较淡薄，这对财务成本管理工作的顺利开展造成很大的影响。同时部分房地产企业虽然认识到财务成本管理的重要性，但在财务成本管理方面，仅仅局限于项目决策阶段和项目设计阶段，在项目实施、项目竣工等阶段没有进行严格的财务成本管理，导致房地产财务成本管理质量比较低。由于房地产企业的相关领对财务成本管理不太重视，导致财务管理部门的相关会计人员也对财务成本管理不太重视，这就对房地产财务成本管理水的提高造成极大的影响。 　　2.财务成本管理体系不健全 　　目前，很多房地产企业没有根据相关法律法规及自身发展的实际情况，建立完善的财务成本管理体系，这就导致房地产财务成本管理工作的开展缺乏依据，从而对财务成本管理措施的实施造成影响，财务成本管理体系不健全是引起房地产财务成本放羊式管理的主要原因。房地产企业财务成本管理体系不健全主要体现在以下几点：职责不明，房地产企业岗位职责设置不科学，成本管理和财务管理责任不明确；没有设置合理的奖罚措施，很难激发员工的工作热情和工作积极性；房地产企业的财务成本管理模式比较落后，无法及时发现财务成本管理中存在的问题。 　　3.工程预结算不准确 　　房地产企业在工程预结算方面也存在一定的问题，如工程预结算定额更新比较慢，前期采用的换算方法不能准确的将工程预结算反映出来，这在很大程度上降低了工程预结算的准确性和真实性，加上前期采用的换算方法比较落后，计算过程比较繁杂，严重的影响到工程进度；同时房地产企业在工程项目管理方面缺乏综合性管理，没有对项目设计、建设、施工等单位进行统一管理，导致工程项目管理不全面，极大的增加了工程预结算款额，增加了房地产项目的投资风险；有的施工单位为了获取更高的经济效益，经常会对工程预结算进行造价，故意做出高预算，获取差额利润，这无疑会增加房地产项目的建设成本。 　　4.财务成本管理不全面 　　房地产建设的成本支出项目有很多，但总的来说，可以分为土地成本、工程成本、前期成本、财务费用、管理成本、营销成本等几个方面，这些成本支出对房地产企业的经营管理有很大的影响，因此，房地产企业在进行财务成本管理时，必须确保管理的全面性。但就目前房地产财务成本管理而言，在成本费用管理及控制上，还没有真正的实现全方位、全要素、全过程管理，这对财务成本管理水平的提高造成极大的影响。 　　三、提高房地产财务成本管理水平的措施 　　1.提高财务成本管理意识 　　房地产企业要不断提高自身的财务成本管理意识，对房地产项目进行全过程成本管理，只有这样才能有效地提高自身财务成本管理水平，才能为房地产企业的快速发展提供保障。在日