探析企业文化与企业绩效的关系.docVIP

探析企业文化与企业绩效的关系 　【摘要】:企业面临日益激烈的竞争，如何保证企业绩效的最大化、持续化、成为企业家和企业管理学界探讨的一个共同问题。众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化的落后企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力的缘故。 　　【关键词】:企业文化 绩效关系 　　 　　何谓企业文化？企业文化，是一个组织所具有的共同的价值判断标准。通过建设企业文化企业内部的各种资源，特别是人力资源，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，凝聚到共同的方向，从而不断激励员工去为实现组织目标而努力，为企业绩效的放大与持续增长而工作。企业文化实质是企业的价值观。它是全体员工认同和共有的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，一个优秀的企业，必须创造一种能够使企业全体员工认同的核心价值观念和使命感，一个能够确保企业经营业绩不断提高，积极地推动组织变革和发展的企业文化。那么如何建立优秀适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增强企业的竞争力，提高企业绩效，使其实现持续发展呢？ 　　 　　一、企业领导者在建设企业文化中的关键作用 　　 　　作为一个把握企业发展方向的经营者，是企业管理的核心，是一切政令和管理措施的发源地，必须有素质，有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必须有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全体员工的理想、抱负和社会责任的实现。 　　一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动，开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想，确立了正确的战略思想后，更重要的是要让全体员工认同、理解、热爱，实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业的精神、制度经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统，好的作用融入到管理企业的实践中去。能够促使企业人力资源尽快地转化为人力资本，以增强企业的核心竞争力。 　　 　　二、企业员工是企业文化建设的主体 　　 　　在全球经济一体化、政治民主化，信息共享化、交通便利化、文化交融化，员工流动频繁化和知识经济迅速发展的时代背景下，建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点，有利于企业持续发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施以人为本的民主管理的过程。在这个过程中要立足于促进广大职工爱岗敬业，尽职尽责，牢固树立良好的职业观念，职业纪律和职业道德。从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为。 　　（一）实施以人为本的管理，以人为本的真正意义是什么？我认为就是满足人的合理要求，体现在建设企业文化中，就是努力营造一个能令人心情愉快的环境气氛，使员工心情舒畅了，消除了消极情绪，激发了员工的主观能动性和创造性，才可能产生较高的企业绩效。因此，企业应该尽可能不同层次的合理需求，建立无障碍的沟通机制，尽可能为员工排解后顾之忧，使员工的工作热情得到最大程度的激励。 　　（二）建设企业文化时要精神激励和物质满足相结合。在建设企业文化时切忌只讲大道理，而不去和员工的切身利益相结合。满足需求是人的本性，如果员工的基本待遇都得不到合理的满足，员工会感到生存没有保障。企业文化的建设最初也不能为企业绩效提高起到正向的放大作用。在建设企业文化时，应将精神激励和物质满足有机地结合，切实使员工感受到来自企业的温暖和关怀。使员工感受以企业是员工的靠山，而非冷冰冰的简单的雇用与被雇佣的关系。如果员工生活的战战兢兢，精神处于过分紧张的氛围之中，那是不会有创新思想火花的！创新的火花只有在怡静自然的状态下才能产生，试问在一个火药味十足的氛围中，能持续提高企业绩效吗？所以，在企业文化建设中，只有将精神激励和物质满足相结合。企业文化才会为企业绩效的持续提高发挥作用。 　　 　　三、重视企业文化载体的建设 　　 　　要培养员工的技术素质与道德素质，企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断地发展创新。企业应致力于以人为本提高员工队伍素质，使员工的积极性和创造力得到充分发挥，进而提升企业整体素质，增强企业竞争力，促进企业绩效持续发展。 　　（一）不断提高员工的技术素质和道德素质、企业绩效的提高，在物质条件一定时关键因素是人。因为再先进的仪器设备最终只有和人力资源相匹配才能发挥出效能。所以员工素质的高低是制约企业绩效