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会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析 会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析 前言 　　建筑工程项目在施工过程中，优化管理会计核算以及财务成本，能够在降低生产成本的基础上，扩大经济利润空间，促进施工企业顺利进行，增强企业在市场中的竞争力。从中能够看出，二者在工程项目中发挥着重要所用，对此有效管理，能够促进建筑企业可持续发展。 　　一、相关概念介绍 　　1.会计核算 　　所谓会计核算，指的是施工企业针对正在进行的工程项目活动，在特定时间内进行的成本计算，以及实际花费统计，同时，根据国家的相关规定，制作财务报表，以此分析施工企业的利润情况和费用支出情况。会计核算在工程项目的成本管理中占有核心地位，同时发挥重要的监督作用。会计核算是材料管理的必要环节，是核算制度的中心[1]。 　　2.财务成本管理 　　从表面意义可知，该定义主要包括两方面，一方面是财务管理，另一方面是成本管理。其中财务管理是施工企业经营管理的重要组成部分，它主要针对资金获取以及使用进行有效管理，根据特定发展目标，合理进行资产购置、利润分配以及资金融通。 　　财务成本定义还有狭义和广义之分，狭义定义指：针对某一项目进行特定范围的成本限制，核算工程项目管理以及决策需要的成本，该定义又有项目成本之称。具体指工程施工中材料费、相关管理费、人工费以及机械施工费用总和。广义定义指：施工企业完成工程过程中，花费的一切资金费用，在实际的建设施工中，广义定义的应用率低于狭义定义。 　　二、会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题 　　1.管理方式陈旧 　　由于工程项目中管理会计核算以及财务成本的过程较复杂、较系统，为了更好的实现施工目标、优化施工效果，各个施工部门应协调配合、互相帮助，彼此间加强交流和沟通，对于潜在的或者正在发生的施工问题，应协商处理，避免独立决定和处理。与此同时，应与时俱进的创新管理手段，传统的管理手段已不能满足实际施工需要。但是，现如今施工手段较落后、施工工具较陈旧，仅有的计算机设备被用在管理数据信息资料、处理文字信息以及预算，先进技术未能在施工计划以及控制中发挥作用，传统的管理方式严重制约了施工进程[2]。 　　2.管理控制力度弱化 　　首先，成本开支控制力度弱化。部分工程项目预计能够达到相应的利润指标时，对成本开支的约束力会渐渐放松，费用支出形式多样。其次，成本管理控制力度较弱。工程项目在短期内未能及时掌握施工进度和结算时，结算周期延长后会导致结算收入和成本出入较大。最后，管理期限控制力度不强。自由更改核算时间，未能按照制度规定准确核算，竣工成本和在建工程成本划分不合理，人为调控成本现象普遍存在。 　　3.管理程序混乱 　　工程项目在建设前期，未能合理规划成本开支，在建设后期，经常导致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本资源的合理配置，一定程度上造成了成本浪费。工程项目领导者对风险抵押金的重视程度较低，它的约束作用较差，进而导致大部分项目承包形式大于过程，费用开支约束性较弱，严重的会导致项目失败、企业亏损[3]。 　　三、强化工程项目中会计核算与财务成本管理的意义 　　一方面，符合外部经营环境的发展要求。社会经济、科技快速发展的同时，市场体系也在逐渐完善，尤其是我国加入WTO之后，建筑施工企业的外部市场环境与以往相比也发生了较大变化。在先进技术发展、建设监理制度建立健全、招标投标制度完善的社会背景中，建筑工程的管理效率逐渐提高、施工成本得到了有效降低、竞争行为逐渐规范。目前，我国大部分施工项目的质量和价值较低，品牌企业数量较少，大部分企业的施工技术水平、施工特点以及施工手段趋近一致。从中能够看出，我国工程项目所处的政策环境、内外部市场环境以及技术环境都比较严峻。因此，工程项目应有效管理及会计核算、有效管理财务成本，以此为基础，实现低成本、高竞争力的发展目标[4]。 　　另一方面，迎合施工企业战略性发展的需要。施工企业在工程项目中科学管理会计核算以及财务成本，能够获取较丰富的管理信息，并对该信息有序管理。现如今，我国施工企业已经进入了新的发展阶段，实现了从计划经济到市场经济的完美过度，同时，企业的经营管理从粗放型过度到集约型，管理重点从内部过度到市场外部，以此提高施工企业的市场竞争力。从战略的角度出发，优化成本管理，能够实现预期设置的战略目标，能够实现成本的有效降低，施工企业要想实现战略发展，就要在经营管理过程中，控制好收益与核算成本之间的关系，坚持战略成本的基础上，完成会计核算工作，充分發挥信息资源的特点，能够促进战略发展顺利进行。 　　四、会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析 　　在建设工程项目施工中，会计核算管理、财务成本管理在其中发挥着不可替代的重要作用。财务成本核算是工程项