【2017年整理】第二章管理思想的形成与发展.ppt

第二章 管理思想的形成和发展;;(19世纪末以前) (19世纪末至20世纪初) (20世纪20至60年代) 早期管理思想 古典管理理论 行为科学理论 泰勒：科学管理 人际关系学说 法约尔：一般管理 行为科学理论 韦伯：行政管理 (20世纪30年代至现在) (20世纪70年代以后) 现代管理理论 管理理论创新 管理过程学派 战略管理思想 经验学派 企业再造理论 系统管理学派 学习型组织 决策理论学派 虚拟企业 管理科学学派 权变理论学派 ;“煮鸡蛋”带来的管理思考; 管理启示：;中外早期管理思想;1.儒家的管理思想;2.道家管理思想—老子;3.法家管理思想;四大名著的管理借鉴;??期管理思想与实践大致可以归纳为： 顺道 重人 人和 守信 对策 法治; 1、顺“道” 自然界和社会都有其自身运动规律，社会活动都有轨可循 。 例举故事？ ; 2、重人 得人之道、用人之道 (1)重视人心向背 (2)重视人才归离; 3、人和 调整人际关系，讲团结。 和能兴邦 和能生财 ;三个和尚; 第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办法叫管理创新. 第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫技术创新. 由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的,关键在于不局限于固有的思维,发扬了团结协作,良性竞争,开拓创新的精神.故事新解,给我们新的启发! ;;立木为信与烽火戏诸候的对比; 而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它400年以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸侯”的闹剧。 周幽王有个宠妃叫褒姒， 为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火，率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。 一个“立木取信”，一诺千金；一个帝王无信，戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功，国强势壮；后者自取其辱，身死国亡。可见，“信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。 ;韩信守信; 5、对策 一是预测：有备无患，预则立，不预则废 二是运筹：经商和打仗一样，比如预测年景变化的规律 ;别看我的马没有你的好，但我照样赢你！ 嘿嘿！ !;6、法治;;c.古希腊 瑟诺芬的管理思想——《家庭管理》（《经济论》） （1）首先提出了经济管理的研究对象：优秀的主人如何管理自己的财产的问题 （2）提出了管理水平优劣的判别标准问题：财富是否得到增加，且认为管理的中心任务是得到更多的财富。 （3）认识到了管理的中心任务是加强人的管理 （4）分析了分工的重要性 ;d.古罗马 （1）首先意识到了现代企业的某些性质 发展了一些类似工厂的体制，且用建立公路体系的办法以保障军事调动和商品分配 第一个采取类似现代股份公司的形式向公众出售股票 （2）在罗马帝国的建立过程中，罗马人具有了集权、分权到再集权的实践经验。 （3）罗马人在长期军事生涯中具备了遵守法律的品格，有具备了分工和权力为基础的管理职能设计的能力； （4）奴隶主思想家贾图、瓦罗等对管理人员的选择标准的论述，丰富了古代经济管理思想。 ;三、西方工厂制度初期管理思想与实践;;引入案例1; 为了完成每天取送130件包裹的目标，司