[2017年整理]管理学原理-第六章.pptVIP

第六讲：  组织设计的原理与操作;引言：;基本内容：;一、 组织与组织结构的概念;一、 组织与组织结构的概念;一、 组织与组织结构的概念;一、 组织与组织结构的概念;二、组织结构的内容;1、工作的专门化;2、部门化;（1）职能部门化;职能部门化（图）;思考题1：;（2）产品部门化;以产品制造来划分的部门化（图）;产品事业部式的部门划分法（图）;（3）顾客部门化;顾客部门化（图）;思考题2：;（4）地理位置部门化;地理位置部门化（图）;（5）生产过程部门化;生产过程部门化（图）;（6）人数部门化;（7）时间部门化;（8）混合部门化;混合部门化（图）;3、管理层次和控制幅度;4、命令链;5、集权与分权;知识库：过分集权的弊端;6、正规化;三、组织结构的形式;1、直线制;直线制组织结构图（图）;2、职能制(或称复线制）;职能制组织结构图;3、直线职能制;直??职能制组织结构（图）;4、事业部制;事业部制组织结构图;思考题：哪些企业适合事业部制？;事业部制的优点;事业部制的缺点;5、矩阵制;矩阵制组织结构图;6、立体多维结构;7、网络组织;网络组织结构图;网络组织结构图;四、组织设计的功能与基本要求;四、组织设计的功能与基本要求;四、组织设计的功能与基本要求;五、影响组织设计的主要因素;1、组织环境;2、组织战略;战略与结构的关系;3、科技条件;讨论题;4、人员素质;5、组织规模;6、组织文化;7、组织的生命周期;组织的生命周期与组织结构的关系;六、 组织设计的程序;（一）确定组织设计的基本方针和原则;（二）职能分析和设计;1、职能分析和设计的目的;2、职能分析和设计要注意的问题;（三）职能分解;1、职能分解的目的;2、职能分解的方法;（四）职务分析;（五）管理控制;（六）编制组织图、组织文件和工作规程;1、组织图;组织图的概念;组织图的内容;绘制组织图的要求;2、组织文件;组织文件的概念;组织文件的内容;3、工作规程;作业：;资料：鸿远公司的组织结构 ;资料：开发区管委会机构的设计;