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[2017年整理]管理学 决策
8th edition Steven P. Robbins Mary Coulter . 6–* Eleventh Edition Management Stephen P. Robbins Mary Coulter Chapter 7MANAGERS AS DECISION MAKERS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6–* 史蒂芬版管理学 第七章要点概览. 决策制定过程 定义决策和决策过程. 概括决策制定的八大步骤. 作为决策者的管理者 关于理智决策的假设. 概括理性、有限理性、等概念 解释什么是直觉以及直觉是如何影响决策. 比较程序化决策（ programmed decisions）和非程序化决策programmed （nonprogrammed decisions）. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6–* 史蒂芬版管理学 第七章要点概览 作为决策者的管理者（续） 对比三种不同的决策条件. 解释最大最大、最大最小、最小最大三种决策选择的准则 四种决策风格概述. 讨论管理者存在的十二中决策偏好. 概述管理者如何处理 决策错误和偏见的负面影响. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6–* 史蒂芬版管理学 第七章大纲. 当今世界决策的制定 解释当今世界决策者如何做出有效的决策. 列举出有效决策过程的六大特征. 列出高可靠性组织的五大习惯. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6–* 决策制定 决策 . 从两个或两个以上的方案中作出选择. 决策制定过程 识别决策问题和确定决策标准以及为每个决策标准分配权重. 开发、分析和选择备择方案. 实施备择方案. 评估决策结果. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6–* Exhibit 6.1 决策制定过程: Step 1: 识别决策问题 Step 2: 确认决策标准 Step 3:为决策标准分配权重 Step 4:开发备择方案. Step 5 :分析选择备择方案 Step 6:选择备择方案 Step 7:实施备择方案. Step 8:评估决策结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6–* Step 1: 识别决策问题 问题 现状与希望状态之间的差异. 问题的三个特征 意识到问题的存在. 迫于压力采取行动. 拥有行动所需的资源. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6–* Step 2: 确认决策标准 确认决策标准对解决问题来说非常重要，也即决策者必须决定什么与制定决策有关。 Step 3: 为决策标准分配权重 决策
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