[2017年整理]管理学(周三多高等教育出版社)第十五章：控制方法.pptVIP

第一节:预算控制： 一、预算控制的概念： 1、定义： 预算控制是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各部门的生产经营活动，峄保证各种活动或各个部门在达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。 2、预算控制的含义： 第二节：生产控制 库存控制 采购费用＝采购次数×每次采购费用 ＝（采购总量/采购批量）×每次采购费用 ＝（D/Q）×Cｓ 所以，采购批量与采购费用成反比。 保管费用＝平均库存量×单位商品保管费用 ＝（Q/2）×CI 所以 ，采购批量与保管费成正比。 总费用=采购费用+保管费用 =(D/Q)×Cｓ+（Q/2）×CI 　库存控制模型 ＥＯQ= 第三节：财务控制方法 一、比率分析 把企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。 二、经 营 审 计 ——对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据。 1、外部审计——核对企业财务记录的可靠性和真实性，是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要的系统检查。 2、内部审计——在外部审计的基础上对企业的政策、工作程序与计划的遵循程度进行测定，并提出必要的改进企业控制系统的对策建议。 3、管理审计——是对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定。 第四节：综合控制方法 一、标杆控制： 1、内涵： 是以在每一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际情况与这些基准进行定量的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。 二、平衡积分卡控制 （一）平衡积分卡控制定内涵 1、定义： 是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长是个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片。 2、目的： 其目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期与短期目标、财务与非财务衡量方法、滞后和先行指标。 财 务 比 率 ◆流动比率（营运资金比率 ） 企业的流动资产与流动负债之比。 ●反映企业偿还需要付现的流动债务的能力。 ●企业资产流动性越大，偿债能力就越强。 ●企业的流动比率越大对债权人越有保障，一般2：1比较好 。 ◆速动比率 速动资产（流动资产和存货之差）与流动负债之比。 用于衡量企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力，一般1：1为正常。 ◆负债比率 企业的负债总额与总资产之比。 ●用于衡量企业利用债权人提供的资金进行经营活动的能力，反映企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系。 ●通常企业的资产负债率越低越好 。 ◆盈利比率 指企业的利润与销售额或全部资产之比 ●反映企业在一定时期内从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况。 ●盈利比率 ◇销售利润率 —销售利润与销售总额之比。 ◇资金利润率 —利润总额与企业资本金总额之比。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营比率（活力比率） ◆存货周转率： ——企业销售总额与库存平均价值之比。 ◇也可以用营业成本与存货平均余额[（月初存货+月末存货）/2]之比。 ◇企业存货流动性的大小，表明企业投入存货的流动资金的使用情况。 ◇一般越大越好，说明存货管理效率高； ◆固定资产周转率 ： ——销售总额与固定资产之比。 表明企业固定资产的利用程度，单位固定资产提供的销售收入是多少。 ◆销售收入与销售费用的比率 ： ——说明单位销售费用能够实现的销售收入，反映企业营销活动的效率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 心理基础：在于人成就动机导向。 任何个人和组织都应设定既富有挑战性又具有可行性的目标，这样个人和组织才有发展的动力