小型工程施工管理方案(必威体育精装版版,可用于投标及过程实施)教程.docx

项目总体施工管理方案 货物供应 货物供应是保障本项目顺利进行的重要环节，我方将根据最终设备采购清单，跟踪所有货物的发货、到岸、仓储、运输等环节，及时保证货物准时运达。具体保障措施有： 根据各分项工程施工进度计划安排情况，以及现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供应商并做好材料供应计划。 采购前严格做好质量控制工作，对采购中出现的质量问题及时与供应厂商联系，及时解决。 厂商货物到达后，按时将货物送至我方仓库，认真做好货物入库手续，并保管好原始单据。仓储的环境主要做好防霉、防潮、防虫、防盗措施，保持货物整体完好。 到货后递交《货物到货报告》，通知业主单位（业主单位）和监理，在三方到场的情况下对所到货物进行验收，并填写到货验收单。 联系专业运输单位，统一进行运输，运输过程中，我方人员将全程跟随。 遵循严格的领用制度，??好领用物资的审批和出入库管理。 对于户外存放的材料设备，认真做好防雨、防盗措施，将损坏率降到最低。需要定制的货物，应提前要求送交样品，交客户察看认可后，进行生产。 设置专门的库房管理人员对所到货物进行24小时看守。 对已安装的设备派专人巡视，以防丢失。 施工准备 进场之前的准备工作是施工管理中的重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。 我公司已组织人员前往工地现场，完成了现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 劳动力安排保障措施 劳动力管理 劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动力管理的任务是在工程实施过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动力生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 编制劳动力使用计划合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 提高劳动生产率的措施 劳动生产率是和工期、质量密切相关的。在本工程工期紧的情况下，为如期竣工提高劳动力保证措施是相当重要的。针对本工程实际情况，制定如下提高劳动生产率的措施： 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进现场施工工艺的进步。 提高管理水平，科学的组织施工。本工程将在合同预算、材料计划、施工进度、资料管理、技术质量管理等方面全面借助各种软件进行辅助管理。以往在室外工程施工和调试中积累的经验将在本工程中得到进一步运用和提高。 改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制。建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 加强员工的文化、技术教育使职工掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 材料采购计划 材料的采购、检验和使用原则 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主单位进行交底。 所有材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求。并向业主提供有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格不准使用。 所有现场材料、半成品，设备均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类别堆放。 工序作业前，对材料进行复验。若属不合格，立即禁止使用，撤离施工现场。 材料使用管理 材料及设备的管理是企业进行经济核算的重要基础工作。为严格把好材料质量、数量验收制度如下： 严格限额领料。 坚持中间核算及时发现问题，防止材料超用。 及时清理现场做到随做随清，回收并整理余料。 加快周转材料的周转利用，提高复用次数。 对于设备及主材半成品进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单。 施工现场内部和外部准备 施工现场内部准备 （1）勘察现场，熟悉场地情况，对现场周围情况、交通、水文、地质、建材市场供应情况进行调查，为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。 （2）在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的安全设施，要做到施工现场路通、水、电通，为基础工程施工创造有利条件。 （3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 施工现场外部准备 电力施工需要与电力公司及专业化施工单位联合，与其协同配合，以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。 施工部署 展开各方面工作，做好施工前的各项施工准备，应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。主要有以下几个方面的内容：