传媒大变局及传媒企业发展战略选择.pptVIP

传媒业大变局 与传媒企业发展战略选择;要点;引言;一、中国广告业发展现状分析（中国广告协会） ; ; 06年同比增长11.06％，07年同比增长10.68%，08年同比增长9.11％，和国民经济的增长率越来越接近。这说明近几年我国广告业的发展处于平稳增长期。（3）我国传媒业市场仍处于“跑马圈地”时代，广告业市场在未来将迎来新一轮的发展期。;2．地区之间差距悬殊，呈梯次化发展趋势 表2 2005-2008年我国各地区广告业发展情况 单位：万元 ％ ;湖北 ;3．网络媒体成为主流媒体，开始变“三分天下”的广告市场为“四分天下”;表3 2008年我国各类广告经营单位发展情况 单位：万元％ ;表4 美国四大网络广告公司各季度具体业绩数据 单位：百万美元 ;4．我国分行业广告发展状况;二、传媒业进入大变局时代;2．《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的解读;3．地市级市场逐步走上传媒业 舞台的中心; ;;新浪2006－2009年营业收入结构情况 单位：万美元 ; 搜狐2006－2009年度营业收入结构情况 单位：万美元 ;网易2006－2009年度营业收入结构情况 单位：万美元 ; 腾讯2006－2008年度营业收入结构情况 单位：万美元;6．网络媒体、移动媒体等新媒体不断创新商业模式，分流平面媒体的读者和人才，对平面媒体带来越来越大的挑战。;三、传媒企业制定战略需要考虑的 关键问题;2．自身核心竞争力; 3．本质是什么？ 目前，媒体平台化的趋势越来越明显，因此，传媒企业必须界定清楚自身的定位到底是什么？只是一个单纯的媒体、还是一个汇集人流、物流、信息流的大平台？ ;4．战略定位 ;5．市场定位和读者定位;6．如何处理好继续发展和整合的关系;7．如何处理好传统媒体与新媒体的关系;8．科学界定主营业务、非主营业务 和新兴业务 ;9．是实施相关多元化还是非相关多元化 目前，传媒企业在多元化方面，既有非相关多元化的成功案例，也有相关多元化的成功案例。由于传媒业相对封闭和落后，缺乏完全市场化的企业制度和市场化的专业人才，传媒集团在实施非相关多元化战略时一定要慎之又慎。一般来说，在传媒业市场竞争相对不激烈、媒体在当地享有的各种优势资源较多、自身资金实力较强而没有好的传媒业新项目的情况下，实施非相关多元成功的可能性更大。例如，很多传媒集团进军房地产业和酒店业。当然，成功实施非相关多元化的关键在于充分利用市场化人才和市场机制。 如果传媒市场竞争相对激烈、没有较多的行政资源可以享受、自身资金实力不强的情况下，传媒集团就应充分发挥自身的核心竞争力，实施相关多元化战略。;四、具体战略选择及其支持系统建设;五、我国广告经营理念的几大转变;谢谢！