第一章管理绪论答案.pptVIP

新编管理学原理;课程教学目标;你们的学习目标;课程内容体系;课程在管理学体系中的地位 ;教学与考核方法 ;㈠ 教学方法;考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性答案 3、实行全程化考核。 考核结构如图;㈡ 考核方法;本门学科的主要参考资料;案例导入;海尔的腾飞;2、“名牌战略”??? ??海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国家电第一品牌。 ; 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、日本等国家的老牌家电企业； 1999年12月7日，著名的财经大报《金融时报》公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉； 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。; 张瑞敏的管理理念; 1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即1996年底，巨人集团的资金链断裂，巨人集团陷入停产倒闭的困境。 ;史玉柱传奇;史玉柱其人其事;两上“败笔”从辉煌走向低谷;分析巨人危机的原因，主要有以下几个方面： 一、管理虚弱 二、缺乏资本运作的经验，不能有效地利用财务杠杆 三、缺乏科学决策体系和权力约束机制;巨人的困境;话 题;上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由小到大再到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 ;结论：管理的重要性与必然性;第一章 绪论;学习目标——;; 你认为何为管理？ ;1、管理的概念;管理概念包含以下几层意思：;管理定义的多样化;二、管理性质 ;管理的科学性和艺术性;讨论内容： 请举例说明： 管理既是科学，又是艺术？ ;三、管理职能 ;1、管理职能的涵义与内容;2、四大管理职能简介; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ;;管理职能的关系;第二节 管理学的研究对象与方法;管理学的概念;管理学的研究对象 ;管理学的研究方法;; 企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。 ——主讲教师的话 ;一、管理者;1、管理者的概念 ;2、管理者的类型 ;按管理者层次分类;二、管理者的素质 ;管理者的基本素质;管理者的技能 ;管理层次与管理技能;新增加的管理者技能;有效的管理者＝成功的管理者;现代管理者素质的核心 ——创新 ;案例1-1：节约后的致歉;掌握管理的涵义； 掌握管理的四大职能； 掌握管理者的概念； 掌握管理者的分类与技能;你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？ 要求：??一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。 1、我希望与我的上级建立积极的关系。 2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。 3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。 4、我希望以主动和果断的方式行事。 5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。 6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地。 7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。 弱 1 2 3 4 5 6 7 强 自我评估参考答案; 你的得分将落在7—49分的区间内 评分标准为： l7 — 21：较低的管理动机