领导及领导行为艺术.pptVIP

领导与领导行为艺术;第一节 领导概述;（二）领导行为 1.领导者 2002年 约翰·科特 职位责任 非职位责任 ; 领导者是任何一家工商企业的最基本而又最难得的资源。 ——彼德 ? 德鲁克 ;二、权力与政治行为;1.领导绝对不会错；;;（三） 组织中的政治行为 1、政治的概念 那些不是由组织的正式角色所要求，但又试图影响组织中利害分配的活动。 2、政治行为产生的原因 组指成员的目标、利益和价值观的不一致。 组织资源的有限性。 决策环境的不确定性。 ;;3、如何提高自己的政治技能;领导的作用 表现在以下3个方面： 能更有效、更协调地实现组织目标； 有利于调动人的积极性； 有利于个人目标与组织目标相结合。;领导者;正式领导与非正式领导;领导的特点;领导的功能;领导的过程模式;领导权力来源 1.职位权力: （1）法定权力：指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力。 （2）奖励权力：指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。 （3）强制权力：领导对其下属具有的绝对强制其服从的力量。;领导权力来源 2.个人权力: （1）专长权力：指由于个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。 （2）个人影响权力：指与个人品质、魅力、资历、背景等相关的权力。 （3）参考权力：有些人由于与领导者或权威人物有特殊的关系，可能形成比普通人不同的影响力。 ;权力的性质： 权力的作用： 1、情境性 影响作用 2、依赖性 双重作用 3、不确定性 潜在作用 4、资源性 是构成组织有效运行的必要条件 ;权力的构成;威信;1.领导的影响力(1) ;2.领导的影响力(2);第二节 领导理论的研究;我国关于领导素质的观点; （二）我国现代关于领导素质的观点 能力素质是核心 政治素质 知识素质 能力素质 身心素质 ;;超越金钱的高尚追求 高屋建瓴的哲学思考 敢冒风险的经营胆略 不断超越的创新精神 求才若渴的博大胸怀 知人善任的驾驭能力 凝聚团队的人格力量 ;领导班子合理的素质结构;（一）勒温的领导作风理论 ;;对待他人态度测试;领导连续流;（三）管理系统理论 美 伦西斯·利克特 压榨式的集权领导 仁慈式的集权领导 协商式的民主领导 参与式的民主领导 ;领导四分图理论 俄亥俄立大学提出 斯多基尔和沙特尔教授 领导的各种行为归纳为------- 抓组织与关心人两大类 ;管理方格理论 美国得克萨斯大学的布莱克（Blake）和穆顿（Mouton）提出了关于培养领导方式的管理方格理论。这一研究充分概括了前述两项研究关于员工导向和生产导向维度，将领导者按他们的绩效导向行为（称为对生产的关心）和维护导向行为（称为对人员的关心）进行评估，给出等级分值，然后把分值标注在两个维度的坐标界面上，并划分成9个等级，从而生成81种不同的领导类型。;9.1任务型管理;1.9型领导方式：特别关心员工，持这种方式的领 导者认为，只要员工精神愉快，生产自然会好。这种 管理的结果可能很脆弱，一旦和谐的人际关系受到破 坏，生产业绩会随之下降。亦称乡村俱乐部型管理。 b. 9.1型领导方式：只注重任务的完成，是一种专权 式的领导，下属只能奉命行事，可能会失去创造性或 进取精神。亦称任务型管理。 c. 5.5型领导方式：既不过分重视人的因素，也不过 于重视任务因素，努力保持和谐与妥协。亦称中庸之 道型管理。 d. 1.1型领导方式：表示领导者付出最小的努力完成 工作。亦称贫乏型管理。 e. 9.9型领导方式：表示领导者通过协调和综合工作 相关活动而提高任务效率与士气。亦称团队型管理。; 案 例 ????王 义 堂 现 象 说 明 了 什 么 ？ ??? 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。 ?