项目投资成本及效益分析.pptVIP

第三章 项目投资成本与效益的确定 第一节 确定项目成本与效益的原则 第二节 财务成本与效益的确定 第三节 经济成本与效益的确定;案例; 应根据项目目标来确定项目的成本与效益：凡是有利于目标实现的，就是效益；凡是为实现目标而付出的代价，就是成本。 对于不同的项目参与者（农户、企业、国家）来说，由于立场不同、利益不同，因而其项目目标不同，从而成本与效益就不同。这也是理解项目财务分析和国民经济分析的关键。 ;;不同投资主体的目标特点;;有无项目对比原则;“有项目” 指预测项目实施后，项目各年给项目参与者带来的效益增加（现金流入）和相应所必须的投入（成本流出） 有项目状态净效益=有项目状态的收入-有项目状态支出 “无项目” 指假定不实施项目，项目各年给项目参加者带来的效益增加（现金流入）和相应所必须的投入（成本流出） 无项目状态净效益=无项目状态收入-无项目状态支出 ;“项目增量净效益”－项目真正的效益 指项目的实施比不实施所能给项目参与者增加的净效益，反映项目实施的真正效益 项目增量净效益=有项目状态净效益 -无项目状态净效益 ＝（有项目状态收入－无项目状态收入）- （有项目状态支出－无项目状态支出） ;“有无项目”原则的一个简单示例 假定某耕地原来种粮食，每年销售收入为 1500元，种子、化肥、水、农药等年投入为500 元（“无项目”）；现拟将之改为鱼塘，估计挖 掘、设备费用为2000元，1年可挖好，从第2年 起产鱼，年收入为4000元，年鱼苗、饲料等费 用为1000元（“有项目”）。假定鱼塘可用10年。 ;年份;常见错误:混淆“有无项目”对比和“项目前后”对比 无项目时，产量可能也会增长，只是相对有项目而言速度慢些，但可能在项目全过程持续增长。如果在“项目前后”对比时假定产量不增长，就会导致高估项目效益 无项目时，如果没有新的投资，产量也可能会降低；而有项目时，产量也可能或者维持现有水平，或者有所增长，亦即，采用“项目前后”对比方法也许导致低估项目效益;;;确定无项目状态的方法 固定法，即假定项目区如果不开展项目建设，无项目状态稳定不变 历史推算法，即用项目区历史资料（五年以上），根据历史发展的趋势和幅度，和对未来科技等方面的变化，推算出有项目状态下的无项目状态 对照法，即在项目区选择与项目点自然条件、生产条件、社会经济条件等方面基本相同的无项目点作为对照点，以对照点的自然发展状态作为有项目状态的无项目状态 ;沉入成本处理原则;第二节 财务成本与效益的确定 ;财务成本的内容（现金流出）;财务效益的内容（现金流入）;第三节 经济成本与效益的确定 ;转移支付事项的处理;外部成本与外部效益;难以估算的成本和效益;财务成本、效益与经济成本、效益的区别