PLM实施方法和项目风险规避.docVIP

PLM实施方法 项目实施的方法PM2 UGS将对的项目将采用UGS的PLM PM2（PLM Project Management Methodology）的实施方法学进行项目的管理和实施。PM2 是一个已经被验证了的方法，它有助于项目的成功和顺利实施。下列是PM2的一些主要能力： PM2 方法定义了UGS项目的标准的项目结构，是从许多成功案例中总结出来并被证实为有效的。它以卡耐基梅隆大学的软件工程师学院（SEI）的最佳实践为指导，将此结构量身定做为符合UGS的项目需求。 作为 UGS的项目管理方法 ，PM2 为项目经理提供了项目管理任务的模板。这些模板集中了已有的项目经验。它们通过预定义文档结构和预备使用的示例文档，节约了时间。此外，模板的使用有助于项目经理从其他的项目中重用信息。 PM 2 将带来下列主要的获益： 在整个项目无中进行有效地合作， 以规范的方法实施项目。 通过知识的获取，经验的积累学习，最佳实践以及重用现有的经验，以达到提高效率的目的。 在整个项目中，鼓励客户参与，并根据标准流程来实施，以提高客户实施的质量。 PM2将项目的实施和交付分为四个阶段来进行管理： 项目交付流程四个阶段的详细内容为：启动阶段项目实施过程的第一个阶段是启动，启动阶段的目标是： 详细描述项目的目标和范围 定义项目结构，包括必需的硬件、程序、工具、办公设备等，以完成建立流程 一个经由客户批准的最初的项目计划 客户和UGS都接受的准则，用来验收项目的完成。 计划阶段计划阶段在启动阶段后，计划阶段的目标是： 定义to-be 流程，描述实施完成后的流程 由客户定义和批准的详细需求 详细的结构和实施说明 完成指定，使客户和UGS在项目实施程序上达成一致 执行阶段完成了计划阶段的目标后，进入执行阶段，在此将完成： 何时项目就绪并生效 关键用户已接受培训 移交阶段项目交付流程的最后阶段是移交， 移交阶段结束后： 用户已培训 项目已部署，并投入生产， 客户签署了项目验收表。 以上描述的是产品数据管理项目实施的一个完整而全面的过程，一般来讲，针对不同的项目背景以及实施要求，会对以上的实施方法作适当调整和裁剪，以适应实际情况。 PLM是触及企业内部管理的变革项目，获得强有力的支持对项目的最终成败至关重要。 7.4 公司PLM实施人员配置说明”。 项目团队要稳定，不能经常变动。如果经常抽调或频繁调整，PLM项目实施人员不能保证，造成实施工作无法衔接，没有持续性，对项目造成极大影响，导致项目失败。 历史数据移植，要按照典型产品分批分次进行 公司现在存在大量历史数据，实施PLM项目，数据整理工作量很大，数据整理小组责任重大，公司应该制定相应的激励机制，以利历史数据整理工作顺利开展。 在PLM项目实施时，为了保证PLM能够符合公司的战略目标，对企业数据模型重新定义，重新规划。这就造成原来的数据模型导入新系统必须重新按照新的数据模型整理。 为了保证历史数据移植有效、规范的导入新系统，保证导入新系统数据正确、可用、符合新结构数据模型。我们建议公司应该对历史数据移植制定一个移植计划，对钻机产品进行分析，找出基本型，先移植基本型，根据业务需要分析哪些基本型先移植哪些后移植，排定优先顺序。 建议公司历史数据移植到新系统前，按照新数据模型进行规范，整理（如以前的无图件添加编号，并补充新数据模型的属性；编号规范等），导入前先进行校核，都如后在PDM系统中再进行二次校核，保证导入PDM系统的数据正确可用。 在规划时要考虑前瞻性，符合宏华自身发展战略 在公司PLM项目规划时，要考虑企业战略发展的需要，PLM项目实施要符合公司产业控股公司，全球化研发、制造的异地模式，在规划时要考虑PLM对应软件产品功能是否能够支持异地多站点分布功能，要考虑供应商产品线是否能够满足企业发展需要。在数据模型定义上也要考虑公司战略发展规划的需要。 公司软件选型及项目实施过程中可能出现的风险及应对措施 项目成功保证及风险规避 1）本地化支持方面 我公司在成都设有办事处，随着业务的增长，我公司正在规划建立成都在售前和实施队伍，在宏华项目实施上我公司会派最强的实施人员驻地化本地实施服务。另外UGS公司在成都办事处，有实施队伍，可以根据需要得到及时本地化支持。 2）UGS支持方面 在公司项目实施上，UGS 公司高级顾问担任质量监督人员，在项目关键节点进行项目审核，关键技术方案审核指导，保证项目顺利实施。 另外我公司作为UGS公司金牌代理实施商，UGS对我公司实施能力定期进行评估，我公司在UGS Teacmenter 实施能力上是代理商中最强的，有4名实施工程师已经通过UGS公司Teacmenter实施“白金腰带”，1名通过UGS公司PLM实施“绿金腰带”。参加UGS公司培训、技术交流会议，