让他人变得伟大.docVIP

PAGE  PAGE 3 让他人变得伟大 　　2002年的中秋节，在中国微软公司工作的员工，听说公司决定给大家发月饼，都不以为然。可令大家有些摸不着头脑的是，公司只是向他们索要两个他们最希望月饼到达的地址，并没有真正给他们直接发月饼。 　　这件事，许多人都没放在心上。大家就按照公司的要求随便提供了两个住址。大家提供的地址五花八门，有自己父母的，有过去同窗的、老师的，甚至还有同事的地址。 　　中秋节到来的那天，令人想象不到的是，几乎不约而同，大家都收到了一份格外珍贵的礼物――别人打给自己的电话。这些电话，有的是朋友打来的，电话里充满了赞美和羡慕之情；有的是父母或亲戚打过来的，是告诫他们要好好珍惜现在在微软工作的机会。这些电活，毫无疑问，令许多人都很感动，很自豪。 　　后来，大家才知道，公司帮他们将月饼送达目的地的同时，又在月饼中附带了一张小卡片。卡片上写了这么两段文字：第一段文字里，充满了感恩之情；而第二段文字，则描述他们所工作的那家公司――我们的公司是世界上最优秀的公司，特别是我们所在的分公司又是微软全球分公司中最好的，世界上最优秀的员工在我们的公司，我们很自豪，所以我们也希望：作为我们员工的朋友或家人的你也会觉得很自豪! 　　这件事情令许多在中国微软工作的员工感动不已。纸条上文字背后的捉刀人，正是当时中国微软区的总裁唐骏先生。 　　在中国微软工作的员工，还知道他们的这位大总裁，有一个特殊的喜好――喜欢面试人和记人名。每个来中国微软工作的人，他都要一个个亲自面试。短短两年，他亲自面试过2500多个人，他还记住了在中国微软工作的1000多名员工的2000多个名字(每个员工都有中文和英文两个不同的名字)。令人敬佩的是，他常常能在不同场合清晰准确地叫出每个公司员工的名字。 　　其实，在他面试之前，公司已经对面试人进行了严格的考察，他的面试，更多的是一个形式而已。因此，许多人都认为他的面试是在浪费时间消耗精力。可他们哪里明白总裁的真实意图，他是为了通过面试和亲切叫出员工的名字，让所有进微软的员工感受到公司对他的重视。 　　当年，中国微软一个区的总经理，要跳槽到别的公司去。他知道这个消息的时候，正在遥远的澳大利亚开会。放下电话，他便飞到广州找那位总经理谈话。半个小时过去后，他又马不停蹄地赶回澳大利亚。其实，那次谈话，他并没有说一句挽留的话，而是和她闲扯了半小时广州的天气。第二天，媒体纷纷报道：唐骏为了挽留一位要跳槽的总经理，专程飞回国。唐骏后来这样解释：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。” 　　在唐骏的领导下，中国微软发生了惊人的转变，之前业绩不佳士气低落的中国微软，当年的销售业绩迅猛提升，令微软总部的盖茨都极为震惊。后来的两年，中国微软一直是微软公司全球八十多家子公司中业绩最好、员工满意度最高的公司。中国微软也因此出现了一个可圈可点的“唐骏时代”。 　　， 　　后来，唐骏把他这一系列独特的管理，归结为一句话――让他人变得伟大。他的这一理念，后来，成为了微软公认的七大文化之一。 　　2004年3月，唐骏决定离开工作了10年之久的微软。比尔?盖茨亲自致电挽留，言辞恳切，并破天荒地将微软历史上唯一一个“终身???誉总裁”授予了他。之后，他到盛大，将盛大打造成中国最有实力的网络公司。2008年，他“转会”到新华部，身价10亿元，被人们称为当代中国的“打工皇帝”。 　　至今，在他个人的名片上，你仍然能够看到这样一句话――让他人变得伟大。 　　后来，曾经有人请他解释其中的深意。他给出的注脚是：事实上，你让他人成功了，你也就成功了，他人伟大了你也就伟大了。