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国际工程项目物流管理的信息化策略.pdf
I11S1 .IIB班 2016年 5 月
58 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第 14卷第5期
国际工程项目物流管理的信息化策略*
孙昌庆 I 廖瑞华 2
(1.中国冶金科工集团有限公司,北京 10∞28;
2. 湖南第一师范学院,湖南 长沙 410205)
摘要:我国对外承包工程合同额的高速增长促进了国际工程项目物流的蓬勃发展。在分析国际工程项目物
流特点的基础上,论述了国际工程项目物流管理的信息化策略,并通过应用实例展示了信息化技术手段在
国际工程项目物流管理中的作用。
关键词:国际工程项目;物流管理;信息化;工作分解结构
0 引言
1 国际工程项目物流的特点
随着我国经济持续稳定的高速发展,国家经 国际工程项目物流是国内工程物流的延伸,
济体系由内向型经济向外向型经济转 国际工程项目物流的跨国实施,使得物流操作和
变。 2000 年以后,很多企业开始在国外承揽工程 管理的难度都大大增加。国际工程物流管理除了
项目,成绩斐然。截止到 2013 年底,我国企业 具有工程项目管理和物流管理的特点之外,与国
的业务遍布全球 180 多个国家和地区,累计签订 内工程项目物流相比,还具有以下特点。
对外承包工程合同额已超过 1 万亿美元,特别是 1.1 前期王作量更大
在一带一路战略和亚投行战略逐步实施的背 因受项目所在国自然、政策环境等方面的影
景下,我国对外经济合作将会以更加迅猛的势头 响,每个项目的物流运作需要做大量的前期调研
发展。预计 2020 年对外承包工程一年合同额将 和技术验证,如考察国外物流环境、制订国外物
接近 3∞0 亿美元大关,这块巨大的蛋糕将 流方案、办理工程所在国的物资免税登记等,这
惠及国内工业制造、交通运输、工程建设等数以 些都是必不可少的工作。
万计的行业企业。另据 2015 年美国《工程新闻 1. 2 运作周期更长
记录》杂志公布的全球最大国际承包商 250 强名 国外工程一般施工周期较长,加上远洋运输
单,中国企业增加至 65 家 [IU 占比远高于其他 的影响,这使得国际工程项目物流运作周期就更
国家。我国对外承包工程业务的井喷式发展促进 长,一般在一年以上,有的甚至长达五年。
了人员、资金、设备、材料的大规模跨国流动, 1.3 物流环节更多
促进了国际工程项目物流的迅速成长。国际工程
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