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第5章-2内部控制—销售与收款控制综述
第五章销售与收款内部控制;*;FIC;FIC;FIC;FIC;FIC;*;*;FIC;销售与收款业务失控的常见情形;FIC;;FIC;FIC;FIC;FIC;FIC;FIC;FIC;FIC;FIC;案例讨论; 新的销售奖励政策确实取得了明显成效,不久,公司销售额直线上升。随着销售的增长,利润也上去了。为此销售经理非常高兴。
然而公司的财务经理却高兴不起来。一方面,虽然销售上去了,但是销售收入中的一大部分并没有形成现实的现金流入而是形成了应收账款;另一方面,销售的增长导致了生产的增长,导致了原材料需求的增加,进而导致了现金支付的压力。于是,财务经理向公司董事会告急,要求销售部门立即开展应收账款的催收和清理工作,加速资金回笼,满足公司当前的资金需要。销售部的销售人员不得不开展应收账款的催收和清理工作,
;;案例评析;
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